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;提高生產(chǎn)率。
菲莫國(guó)際還受立法和政府規(guī)定的制約，包括實(shí)際和潛在的消費(fèi)稅增加；歧視性消費(fèi)稅結(jié)構(gòu)；增加營(yíng)銷和管理限制；消費(fèi)稅增長(zhǎng)所導(dǎo)致
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和加香料過濾嘴。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立的生產(chǎn)流程呈U形。該廠的管理層目前還在醞釀生產(chǎn)Essentra公司最近推出的各種特種過濾嘴的能力，包括炭濾嘴與環(huán)境變體產(chǎn)品。此外
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食品與藥品管理局禁止使用“淡味”一詞前作出的。
智利：新煙草法的目的是阻止煙草消費(fèi)，從而鼓勵(lì)智利人選擇更健康的生活方式。立法議員說，有必要采取進(jìn)一步的措施
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全球性品牌公司，能夠開發(fā)出得到顧客信任和尊重的品牌。我們認(rèn)為我們的主要資產(chǎn)是那些獨(dú)特的品牌：日本煙草自身的品牌，以及開發(fā)和整合的品牌。我們要利用管理資源來繼續(xù)
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工業(yè)企業(yè)管理體制改革
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?！? 對(duì)富樂公司普納工廠來說，滿足客戶需求是其工作核心。工廠有一套符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和完善的人才選拔機(jī)制，選拔了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、受過良好教育的員工。他們可以與客戶友好合作
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大潮，一場(chǎng)轟轟烈烈的觸及行業(yè)工商深層次關(guān)系的改革就此拉開了帷幕。而爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)改革先行者的正是安徽中煙，2003年4月3日在合肥召開的安徽省煙草管理體制改革工作會(huì)議，這標(biāo)志著
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，相關(guān)的職能部門也為著搬遷竭盡全力，技改辦、信息管理科、設(shè)備技術(shù)科、成品物流科、安?？频炔块T的職工也日夜奮戰(zhàn)在車間一線。團(tuán)結(jié)的協(xié)作讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出了1+1>2的效果
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，而紅云集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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;欣經(jīng)典）”在昆明上市，這樣一包超值好煙的面世僅僅用了不到四個(gè)月的時(shí)間。云南省煙草專賣局銷售管理處處長(zhǎng)趙強(qiáng)描述了雙方合作的過程：“‘紅塔山（欣經(jīng)典
