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工會的信任和對公司的理解與支持，以確保職工隊伍的穩(wěn)定，促進公司的和諧發(fā)展。要建立定期走訪機制，經(jīng)常深入困難職工家庭，與困難職工交朋友，
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走形式、走過場，停留在口頭上的落實，而是行動上的實施，才能將責(zé)任貫穿于始終，這就需要從三個方面去強化實施的執(zhí)行。
一是要增強對責(zé)任的“深”理解
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了，店里很快恢復(fù)了“元氣”，我相信只要自己好好干，店鋪搬到哪里生意也一樣火爆！
使我不要感嘆，還是老公理解我，幫我
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，應(yīng)該足以理解卷煙產(chǎn)品的危害性了，依然要吸煙的話，就是自己的選擇，怪不得煙草廠商了。
幸運的是，佛羅里達州高等法院之前通過兩個判決
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利益或思想受到?jīng)_擊的人員的來信來訪案例增多，反映內(nèi)容主要是表達對新一輪改革的不理解、懷疑甚至是抵觸，如果不妥善解決，將從內(nèi)部環(huán)境上影響企業(yè)改革順利推進
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工作中的作用重視起來。
在工作開展之初，由于大家并不能準確把握如何對數(shù)據(jù)進行綜合分析，尤其是缺乏對于市場的理解和定位，分析工作走入了“影響因素多、分析結(jié)論多
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，禁黃不賭”教育，通過文字、圖片和影像，對學(xué)生進行全方位、多層次的禁控?zé)熃逃?。讓學(xué)生從內(nèi)心深處真正感受到吸煙的危害，
理解禁控?zé)煹谋匾Ｗ鳛榻處?/div>
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的境界，連苛刻的媒體都致以敬意：“你們做的已經(jīng)夠多了！”這就叫理解。
看到西班牙隊的小組出局，我忍不住笑了。不是嘲笑，是輕松
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，認真聽取客戶訴求
客戶在經(jīng)營中，常常會遇到這樣或那樣的問題。有的需要客戶經(jīng)理解決，有的需要專賣人員幫助。
客戶利益無小事。如果客戶通過電話或親自
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這么“絕情”，對自己的生意有所影響。但是時間長了之后，他們也能理解。特別是知道我這么做，主要既是遵守《煙草專賣法》的規(guī)定要求，同時又是確保顧客
