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(公司)局長(zhǎng)(經(jīng)理)張樹鋒主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)副科以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)上,州局(公司)
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位、前期工作要到位。
會(huì)上縣煙草公司黨委書記、經(jīng)理劉永軍對(duì)2010年烤煙工作做了全面總結(jié)回顧,對(duì)2011年的烤煙生產(chǎn)工作作了詳細(xì)的安排。縣四班子領(lǐng)導(dǎo);縣烤煙“雙控”和收購工作掛鉤
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位、前期工作要到位。
會(huì)上縣煙草公司黨委書記、經(jīng)理劉永軍對(duì)2010年烤煙工作做了全面總結(jié)回顧,對(duì)2011年的烤煙生產(chǎn)工作作了詳細(xì)的安排。縣四班子領(lǐng)導(dǎo);縣烤煙“雙控”和收購
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開展黨員安全警示教育專場(chǎng)活動(dòng),通過觀看典型安全事故警示片、支委班子講授安全專題黨課等形式,用真實(shí)案例敲響安全警鐘,引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性
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”等榮譽(yù)稱號(hào)。工作室把技術(shù)攻關(guān)作為團(tuán)隊(duì)牽引軸,在項(xiàng)目來源上緊抓三個(gè)渠道,車間班子“引”,對(duì)當(dāng)期的技術(shù)瓶頸、技能難題等打包張榜;生產(chǎn)一線“尋
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和制度流程;全面深化行業(yè)整改整治,持續(xù)鞏固拓展行業(yè)整改整治成果,深入推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制改革,縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
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,明確各村育苗任務(wù)面積、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工。實(shí)行“班子成員包片、駐村干部包村、農(nóng)技人員包點(diǎn)”的工作機(jī)制,將責(zé)任層層壓實(shí),確保全鎮(zhèn)綠肥種植任務(wù)分解到田、責(zé)任到人
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實(shí)際問題,還通過“臺(tái)賬式管理”強(qiáng)化作風(fēng)整改,實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與作風(fēng)轉(zhuǎn)變雙提升。黨委班子帶頭查擺問題,一線黨員積極踐行“馬上就辦”,推動(dòng)“學(xué)思用貫通、知信行
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理論武裝,夯實(shí)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的思想政治基礎(chǔ)。二要突出政治標(biāo)準(zhǔn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),著力鍛造領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)集體。三要堅(jiān)持從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)
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的利益輸送。強(qiáng)化督查機(jī)制,確保煙葉收購廉潔高效、規(guī)范有序。建立嚴(yán)格督查機(jī)制,成立專項(xiàng)督查小組,結(jié)合縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子包站情況