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作為提升品牌培育的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，從人文、歷史與價(jià)值等多個(gè)層面和角度實(shí)施品牌文化建設(shè)。不僅要從品牌文化體系建設(shè)切入，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌研發(fā)與管理以及市場(chǎng)培育與
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單位在控?zé)熤兴嬖诘奈宕髥?wèn)題進(jìn)行整改。
問(wèn)題包括：單位內(nèi)沒(méi)有建立起相關(guān)的控?zé)?em class="term">管理制度；傳達(dá)室、會(huì)議室、樓道等場(chǎng)所沒(méi)有張貼禁煙標(biāo)識(shí)；會(huì)議室、辦公室內(nèi)放置煙灰缸
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和更新。終端資源檔案的建立維護(hù)以及后期應(yīng)用都需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，為此在條件允許的情況下，建議可以采取信息化的手段來(lái)對(duì)終端資源檔案進(jìn)行管理。
（二
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經(jīng)營(yíng)，多把自己的心思用在店面經(jīng)營(yíng)和管理上。不知從何時(shí)起，自己開始怠慢店里的生意，不再像以前那么用心，總是可有可無(wú)的經(jīng)營(yíng)著。還美其名曰的為自己的懶散找
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金葉小區(qū)，早年被中共鄂州市委、鄂州市人民政府授予“文明小區(qū)”，還被鄂州市園林綠化管理局授予“市級(jí)園林綠化小區(qū)’。鄂州市煙草專賣局（公司）
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;睡覺(jué)沒(méi)窩，但我熱愛煙草行業(yè)，一直堅(jiān)持下來(lái)。我先后在復(fù)烤廠從事電工、小車司機(jī)等工作，后來(lái)又擔(dān)任卷煙配送員和市場(chǎng)管理員。2008年年初，我主動(dòng)要求到
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工作：對(duì)于商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代終端建設(shè)工作，各家或許可以各自制定的零售客戶分類管理辦法為依據(jù)，通過(guò)對(duì)零售客戶的業(yè)態(tài)類型和卷煙經(jīng)營(yíng)面積等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和分類
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，北京市局（公司）堅(jiān)持采用自下而上的方式，按照《需求預(yù)測(cè)管理程序》的規(guī)范要求，將零售客戶實(shí)際卷煙需求作為預(yù)測(cè)的起點(diǎn)，
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的幫扶典型。
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阿索伍合與張點(diǎn)長(zhǎng)一起檢查富民煙草種植專業(yè)合作社彝族煙農(nóng)苗棚管理
挑重?fù)?dān)為圓夢(mèng)而鑄的理想
2012年，阿索伍合種煙70畝，種煙收入23.8萬(wàn)元
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，不斷優(yōu)化升級(jí)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)卷煙專賣管理，精心培育“豫濃香”煙葉和“黃金葉”卷煙品牌，行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
