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、鄭州、貴陽(yáng)、沈陽(yáng)5個(gè)分公司。
鄭州分公司對(duì)廣東、湖南、湖北、河南、陜西、甘肅、青海、新疆7省1個(gè)自治區(qū)的共計(jì)21家卷煙廠的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供實(shí)行集中統(tǒng)一管理，所產(chǎn)卷煙由河南省副食品
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、收付款，陳某負(fù)責(zé)資金管理。該窩點(diǎn)于2011年11月15日正式投入生產(chǎn)，被警方抓獲時(shí)尚未“滿月”，出售的3批假煙分別銷(xiāo)往河北省勝芳地區(qū)及吉林省農(nóng)村地區(qū)。
目前
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考核導(dǎo)向型向品牌培育主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)由結(jié)果管理型向過(guò)程控制型轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單考核型向全面考核型轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)黃金葉品牌“中原突破”中走在全省最前列，為促進(jìn)河南中煙與漯河煙草又好
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，提高農(nóng)民參與管理的積極性和主動(dòng)性，使項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮效益。四是積極參與地方黨委政府組織的新農(nóng)村建設(shè)和黨建扶貧工作，落實(shí)資金和項(xiàng)目，增強(qiáng)農(nóng)民的自我發(fā)展
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。
??? 三是購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍，進(jìn)行認(rèn)真閱讀研究。同時(shí)多方利用國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)期刊進(jìn)行檢索，搜集資料。組織研究人員先后對(duì)涉及吸煙與健康、煙草經(jīng)濟(jì)、《公約》、控?zé)煛⒖鐕?guó)煙草公司管理
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的社會(huì)精英們，如政府、事業(yè)單位高層管理者、商界精英、社會(huì)名人等。這些社會(huì)精英們之所以購(gòu)買(mǎi)或消費(fèi)超高端卷煙產(chǎn)品，除了看重超高端卷煙產(chǎn)品本身所具備的卓越品質(zhì)以外，
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積極性。
為配合各地銷(xiāo)售工作，湖北中煙創(chuàng)新運(yùn)輸物流管理，以"快準(zhǔn)到達(dá)"引領(lǐng)物流建設(shè)，逐步實(shí)施與已具備條件的36個(gè)重點(diǎn)城市的網(wǎng)上配貨、物流
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信息管理系統(tǒng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
“白沙”“芙蓉王”制絲線為湖南煙草工業(yè)的跨越式發(fā)展、沖刺“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
突出“分組加料、分類(lèi)加工、系統(tǒng)集成”加工理念的“白沙
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;根據(jù)受災(zāi)的程度和烤煙長(zhǎng)勢(shì)，對(duì)無(wú)需翻耕的作物加強(qiáng)田間管理，抓好災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)；三要立足當(dāng)前時(shí)令節(jié)氣，組織科技人員深入田間地頭，搞好
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經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)監(jiān)管、自主創(chuàng)新、規(guī)范管理、文化建設(shè)、和諧煙草建設(shè)上水平。
??? 四是加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，制定落實(shí)周密細(xì)致的學(xué)習(xí)
