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;小區(qū)隨機排列，每小區(qū)栽煙50株。其他栽培管理、采收烘烤措施均按當?shù)刈顑?yōu)模式進行。試驗處理如表2所示：
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1.3測定項目
1.3.1煙株農(nóng)藝性狀調(diào)查
于打頂
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回應(yīng)稱包廂內(nèi)有未成年人在場，并且煙頭已經(jīng)熄滅，就不再處罰，同時將要求堂會經(jīng)營者加強管理。
“走佬” 扔下煙頭奪路而逃
對上述堂會巡查結(jié)束后，
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;尋找短板、豐富長板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導掛點制度、機關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公，分片包干，共同開展市場走訪管理及卷煙送貨等活動。筆者認為這就
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微粒等有害物質(zhì)，不需要點燃便可以享受，所以生產(chǎn)商認為電子煙不產(chǎn)生二手煙。但也有研究認為電子煙還是會有二手煙。
不過，美國食品與藥物管理局(FDA)對電子煙
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重學習
饒小明同志無論在哪個崗位，都非常注重加強理論知識的學習和業(yè)務(wù)技能的提升，努力提高政治理論水平和業(yè)務(wù)管理能力。在任市場經(jīng)理期間，他撰寫的《我是怎樣當好
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;就與三個同學在校外租房子居住。
1995年入學時，學校管理較為開放。男生可以留長發(fā)，女生可以化妝、燙發(fā)；在校園內(nèi)吸煙也不禁止。至于說談戀愛么
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之外，在成本控制、隊伍建設(shè)、管理機制等方面也有大步跨越。大企業(yè)、大市場、大品牌格局進一步形成，行業(yè)創(chuàng)造力與活力得到激發(fā)，還可進一步釋放。與此同時，
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，放到我們的企業(yè)管理當中，放在我們的工作崗位之上，更是如此。試想，如果我們每一個人都想經(jīng)營自己的家庭一樣對待自己的工作和崗位，節(jié)儉意識便
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，貴州中煙夯基礎(chǔ)、嚴管理，積聚了發(fā)展的潛力和實力，但如何集中在品牌上突破，還需要占有更多“人無我有、人有我優(yōu)”的核心優(yōu)勢。因此，找到
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，有利于經(jīng)營管理和購銷業(yè)務(wù)的進行，否則，會帶來很多麻煩。首先會造成經(jīng)營的盲目與混亂。收支不清，責任不明，該收末收，該付末付
