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，張朝萍從六班調(diào)到連部當(dāng)文書，同年4月光榮加入中國共產(chǎn)黨。同年5月調(diào)五連，一直搞后勤供應(yīng)工作。他先后擔(dān)任過管理排長、糧秣員、軍需、司務(wù)長等職務(wù)，為部隊(duì)
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煙草物流中心制定科學(xué)工作方案，構(gòu)建運(yùn)行管理機(jī)制，建立健全流程制度，通過與卷煙工業(yè)企業(yè)和回收單位的多次溝通交流，初步確定對“玉溪”（硬
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累加。通過品牌組合化培育的精細(xì)化、系列化、科學(xué)化舉措，進(jìn)一步提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)，提高品牌培育能力和終端建設(shè)水平，強(qiáng)化營銷管理規(guī)范創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)
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，他指導(dǎo)我說：做好進(jìn)貨和庫存管理能解決卷煙經(jīng)營中的資金占用多、卷煙積壓、漏訂緊俏卷煙和進(jìn)銷不平衡等問題，要把卷煙按高中低檔次序分成主銷煙和次銷煙二類存放，
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季風(fēng)氣候。土壤紅壤，肥力中等，前作玉米。供試品種為云煙87，5月3日移栽，按《文山州優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案》進(jìn)行管理。
1.3試驗(yàn)
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，這為他加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)和管理提供了很好的一手材料和強(qiáng)有力的幫助，為他日后更好地指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有耕耘就有收獲，有奉獻(xiàn)就有回報(bào)。通過一年的艱苦努力
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的?！? 進(jìn)入八十年代中期，父親轉(zhuǎn)業(yè)到了陜西省勞改局工作（現(xiàn)在為：陜西省監(jiān)獄管理局），脫了軍裝又穿上了警服，我們出門
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;要注重柔性管理。零售戶素質(zhì)參差不齊，多數(shù)為弱勢群體，加之忙于經(jīng)營，不可能像專賣人員一樣定期學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)政策，在經(jīng)營中總有疏忽大意的時(shí)候
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，由于煙葉屬經(jīng)濟(jì)作物，同時(shí)在栽培、育苗、烘烤和田間管理方面技術(shù)要求較高，煙草行業(yè)培訓(xùn)和組織了大量的支農(nóng)科技員，親臨田間地頭，長期以來
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（亂渠道進(jìn)貨卷煙），服從專賣管理，服從明碼標(biāo)價(jià)正是守法經(jīng)營，信守承諾。多年來，我的卷煙零售量猶如“芝麻開花——節(jié)節(jié)高
