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“如果把5個議事機(jī)構(gòu)比作5個籃筐，‘三重一大’的具體事項可以比作籃球。制定5個議事規(guī)則，實質(zhì)就是明確籃球投到5個籃筐的依據(jù)和程序?！壁w維京解釋說。
在制定議事規(guī)則
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工作程序簡化化、工作任務(wù)細(xì)分化和工作目標(biāo)具體化來實現(xiàn)對專銷協(xié)同管理的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分化。并通過專銷協(xié)同提高服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管力度，整合銷售與專賣對一些工作的分歧，形成了齊抓共管
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，最后寫有幾個大字：“特此聲明作廢”。而且，記者還發(fā)現(xiàn)，其中有一些連號的稅務(wù)檢查證。
小煙卷兒：檢查證遺失，按程序規(guī)定
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掘出了隱藏于生產(chǎn)程序中的巨大價值也。
“管理創(chuàng)新重在體制機(jī)制的創(chuàng)新?！焙敝袩熆偨?jīng)理彭明權(quán)認(rèn)為，一個企業(yè)的體制機(jī)制好比一座高樓的框架，只有架子搭對了、搭正了，
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只能關(guān)注本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不了解其它崗位工作的要求和程序，一旦需要變換崗位，就會出現(xiàn)崗位不適、能力發(fā)揮不出來等毛病，致使部門工作效率不高
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;不注意解決制度不嚴(yán)格，責(zé)任不明確，考核不認(rèn)真，程序不完善，責(zé)任追究不落實的單位，往往會在經(jīng)營和管理過程中出現(xiàn)不規(guī)范問題，
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產(chǎn)量的生產(chǎn)線反而顯得“力不從心”。尤其是在添加香料時，傳送帶高速運(yùn)轉(zhuǎn)，儀器還來不及對加香精度進(jìn)行糾偏，原料就已經(jīng)傳送到下一個加工程序了。
為了解決“大鍋炒
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新形勢、加強(qiáng)和改進(jìn)立法工作機(jī)制進(jìn)行的新探索，將首都科學(xué)發(fā)展和百姓迫切需要解決、直接進(jìn)入立法程序條件不充分的重點難點問題，先由高校、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行立法前期研究，在
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數(shù)的審理前程序，這些程序導(dǎo)致魁北克高等法院做出了50項裁決，其中有10項進(jìn)入了上訴法院。
煙草公司幾次尋求延后審理，并獲得了批準(zhǔn)。
代表約180萬吸煙者
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組長、工會主席解建偉作題為《圍繞集團(tuán)發(fā)展，突出監(jiān)管重點，著力提升反腐倡廉標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化水平》的工作報告。
2011年，集團(tuán)反腐倡廉工作取得新的成果
