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理念，在新技改項(xiàng)目中推動光伏項(xiàng)目同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步投產(chǎn)使用。積極開展行業(yè)綠色工房技術(shù)體系與超低能耗建筑技術(shù)體系的融合研究，努力探索“零碳”工房、“零碳”工房的技術(shù)實(shí)現(xiàn)
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;堅(jiān)守中華文化立場、傳承中華文化基因；融合津沽文化，形成天津煙草商業(yè)“津葉廉誠”廉潔文化品牌，推動新時代廉潔文化在天津煙草商業(yè)“立”起來、“活”起來。常態(tài)化開
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，代之以更加和諧的健康文化與社會習(xí)俗的融合。
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，數(shù)字無疑是重要的一步，但不是終點(diǎn)。數(shù)字讓包裝“理性可讀”，而真正高階的超級符號，將是“理性與感性”的融合表達(dá)。“黃鶴樓（
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，借助外力又不完全依賴外力，確保由我所控、為我所用。數(shù)字無形，數(shù)中有智?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型就是要將數(shù)字技術(shù)融合到業(yè)務(wù)、細(xì)化到環(huán)節(jié)、應(yīng)用到場景，賦能賦智、提質(zhì)提
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合作借鑒“一隊(duì)四所”模式，通過簽署行業(yè)承諾書、開展定向培訓(xùn)及即時獎勵機(jī)制，激發(fā)物流企業(yè)主動參與違法行為識別與舉報。3. 群眾動員融合“四大體系”監(jiān)督理念，通過
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工具，構(gòu)建融合市場信息采集、違法數(shù)據(jù)分析、專賣監(jiān)管人員管理的態(tài)勢感知系統(tǒng)，全面推廣“網(wǎng)格化+智能化”的市場監(jiān)管模式，推動市場監(jiān)管從粗放型向精細(xì)型、從
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執(zhí)法能力。牢固樹立法治思維，全力推進(jìn)學(xué)法懂法用法遵法，與專賣行政執(zhí)法工作有機(jī)融合。全面梳理執(zhí)法風(fēng)險點(diǎn)，做到“心中有法、精準(zhǔn)用法、嚴(yán)格執(zhí)法”，有效
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過好緊日子，帶來了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的好日子。業(yè)務(wù)更協(xié)同 全面融合增效益提質(zhì)降本增效是一個系統(tǒng)工程，不僅需要技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等專業(yè)部門，更需要企管、財(cái)務(wù)、信息等職能部門
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開始，王安珠集40年時間對中國煙標(biāo)進(jìn)行收藏，體現(xiàn)的是一種深沉而持久的情懷，這種情懷融合了歷史記憶、文化認(rèn)同、藝術(shù)欣賞、情感寄托以及執(zhí)著追求等多個方面。從歷史
