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陳列、統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)”的“七個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，打造“絲路情”卷煙示范店，提升“絲路情”服務(wù)品牌的美譽(yù)度和影響力；卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地
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市場信息，充分做到工商協(xié)同營銷。最后還要構(gòu)建一個(gè)多元化信息化銷售渠道，也要根據(jù)山區(qū)等特殊情況創(chuàng)新銷售渠道和推廣（比如馬邊的委托配送）。
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為核心，聯(lián)動(dòng)購物中心、超市、電器專賣、網(wǎng)購、商品配送的同步發(fā)展，更將主題商城作為主攻目標(biāo)，形成消費(fèi)服務(wù)層次豐富的業(yè)務(wù)組合。11月18日，廣百股份
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科學(xué)合理的配送體系，打破行政界限，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨路線，降低送貨成本，提高送貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。把更多的實(shí)惠與便利讓給廣大零售
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管理模式，即M2C(工廠至終端)模式，麥包包從采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)到物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)都由網(wǎng)絡(luò)訂單驅(qū)動(dòng)的，這種模式不僅加快了各環(huán)節(jié)的反應(yīng)速度，也有
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。為了使老百姓購上放心的商品，該店鋪實(shí)行一流的貨源配送，所有商品一律實(shí)行免費(fèi)送貨。他們建立嚴(yán)格的商品采購審查制度，由責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)各類商品的質(zhì)量審查
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的溝通和交流；加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶的經(jīng)營能力，進(jìn)而提高客戶的盈利水平。
（三）、提高物流配送服務(wù)質(zhì)量。改善服務(wù)態(tài)度
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，二級配送線路上都離不了楊經(jīng)理為客戶服務(wù)的背影；楊經(jīng)理提出的“品牌三看（看季節(jié)、看消費(fèi)對象、看消費(fèi)事件）營銷策略”、“品牌銷售三個(gè)步驟”，
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;其和淘寶商城的正面競爭也由此拉開序幕。
淘寶商城經(jīng)過幾年的發(fā)展，由于歷史原因，在產(chǎn)品質(zhì)量保證、物流配送速度與服務(wù)細(xì)節(jié)的保證于京東相差一截。淘寶想借“不靠譜”的漲價(jià)逼
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種不同的莊稼。
（二）須對零售終端進(jìn)行差異化培育。卷煙商業(yè)企業(yè)作為特殊的渠道商，功能定位是在配送和分銷上，而對于眾多卷煙零售終端
