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，從管理、標準、原料、材料、過程、成品6大方面提出了明確要求和具體實施步驟，有效保障了“泰山”的品質(zhì)。
一支“泰山”卷煙的誕生需要經(jīng)過煙葉初烤、打葉復(fù)烤、煙葉發(fā)酵、卷煙配方
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;讓目標受眾學(xué)習(xí)到不一樣的管理和生活哲學(xué)。舍得酒在一系列講座中完成了其“舍得大智慧”的核心理念對人們心智的占領(lǐng)，得到了消費者的深刻認同。與此同時，舍得酒還以藝術(shù)品鑒賞會、古董
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”?！皟深^工場化”即在煙葉生產(chǎn)的育苗和烘烤階段實行工場化管理?！皟深^工場化”讓不少煙區(qū)的田間地頭“冒”出許多農(nóng)業(yè)設(shè)施，這些設(shè)施包括育苗大棚和烤房，也包括溝渠、提灌站等。圍繞
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;唐淑芳注重主動向他人學(xué)習(xí)如何與客戶溝通、如何向客戶進行品牌推介、如何指導(dǎo)客戶進行卷煙陳列、庫存管理等技巧，以此不斷提高自己的服務(wù)本領(lǐng)。
八月份，唐淑芳準備參加中級卷煙
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基層單位學(xué)習(xí)，增強專賣管理水平。通過專賣對標，在市場中營造起良好市場監(jiān)管氛圍，從而把煙草專賣工作推向深入。有人認為，專賣對標沒有必要，
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行為并沒有嚴格管理。
三是網(wǎng)上訂貨率虛高導(dǎo)致煙草公司決策能力實效。首先，網(wǎng)上訂貨率的提高使網(wǎng)上訂貨客戶成為主流客戶，而剩余的電話訂貨客戶基本上都是經(jīng)濟、經(jīng)營能力較差
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，基礎(chǔ)管理強規(guī)范，精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路、新時期定煙精神等一系列定煙文化理念，努為提升自己的思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為貴州中煙貴定卷煙廠的持續(xù)快速
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創(chuàng)新，進行煙草機械、生態(tài)保護、安全生產(chǎn)等技術(shù)研發(fā)推廣，加強育苗相關(guān)技術(shù)探索，全面推行GAP，提高煙葉質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)開展以來
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消費者靈魂份額和感情份額。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要建立以消費者為導(dǎo)向的整個組織架構(gòu)和管理體系，而不再是一個以生產(chǎn)為中心的一個架構(gòu)。
營銷的實時與社交化
社會化媒體從技術(shù)
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品牌營銷團隊管理為保障，以零售終端為陣地，著重關(guān)注零售客戶和消費者，多措并舉，最終達到刺激消費者購買的目的。
六、營銷策略
——產(chǎn)品策略
