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，從管理、標(biāo)準(zhǔn)、原料、材料、過(guò)程、成品6大方面提出了明確要求和具體實(shí)施步驟，有效保障了“泰山”的品質(zhì)。
一支“泰山”卷煙的誕生需要經(jīng)過(guò)煙葉初烤、打葉復(fù)烤、煙葉發(fā)酵、卷煙配方
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;讓目標(biāo)受眾學(xué)習(xí)到不一樣的管理和生活哲學(xué)。舍得酒在一系列講座中完成了其“舍得大智慧”的核心理念對(duì)人們心智的占領(lǐng)，得到了消費(fèi)者的深刻認(rèn)同。與此同時(shí)，舍得酒還以藝術(shù)品鑒賞會(huì)、古董
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”。“兩頭工場(chǎng)化”即在煙葉生產(chǎn)的育苗和烘烤階段實(shí)行工場(chǎng)化管理?！皟深^工場(chǎng)化”讓不少煙區(qū)的田間地頭“冒”出許多農(nóng)業(yè)設(shè)施，這些設(shè)施包括育苗大棚和烤房，也包括溝渠、提灌站等。圍繞
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;唐淑芳注重主動(dòng)向他人學(xué)習(xí)如何與客戶溝通、如何向客戶進(jìn)行品牌推介、如何指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙陳列、庫(kù)存管理等技巧，以此不斷提高自己的服務(wù)本領(lǐng)。
八月份，唐淑芳準(zhǔn)備參加中級(jí)卷煙
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基層單位學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專賣管理水平。通過(guò)專賣對(duì)標(biāo)，在市場(chǎng)中營(yíng)造起良好市場(chǎng)監(jiān)管氛圍，從而把煙草專賣工作推向深入。有人認(rèn)為，專賣對(duì)標(biāo)沒(méi)有必要，
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行為并沒(méi)有嚴(yán)格管理。
三是網(wǎng)上訂貨率虛高導(dǎo)致煙草公司決策能力實(shí)效。首先，網(wǎng)上訂貨率的提高使網(wǎng)上訂貨客戶成為主流客戶，而剩余的電話訂貨客戶基本上都是經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)能力較差
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，基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范，精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路、新時(shí)期定煙精神等一系列定煙文化理念，努為提升自己的思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為貴州中煙貴定卷煙廠的持續(xù)快速
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創(chuàng)新，進(jìn)行煙草機(jī)械、生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)等技術(shù)研發(fā)推廣，加強(qiáng)育苗相關(guān)技術(shù)探索，全面推行GAP，提高煙葉質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)開(kāi)展以來(lái)
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消費(fèi)者靈魂份額和感情份額。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的整個(gè)組織架構(gòu)和管理體系，而不再是一個(gè)以生產(chǎn)為中心的一個(gè)架構(gòu)。
營(yíng)銷的實(shí)時(shí)與社交化
社會(huì)化媒體從技術(shù)
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品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理為保障，以零售終端為陣地，著重關(guān)注零售客戶和消費(fèi)者，多措并舉，最終達(dá)到刺激消費(fèi)者購(gòu)買的目的。
六、營(yíng)銷策略
——產(chǎn)品策略
