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濱茨溝為例，常年煙葉種植規(guī)模在2200畝左右，建造的密集烤房在冊的已經(jīng)182座，理論上已經(jīng)完全滿足生產(chǎn)，但實際上由于受布局調(diào)整、移民搬遷、泥石流
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為各項工作的順利推進提供良好保障。
三是要把自律組織做實，通過政策調(diào)控，比如以零售戶網(wǎng)點合理布局為抓手，通過取締一批、鞏固一批的方式，不斷提高
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;不斷優(yōu)化品類布局，加大農(nóng)村市場開發(fā)力度，突破結(jié)構(gòu)瓶頸；堅持“總量控制、稍緊平衡”的原則，加強社會庫存監(jiān)測，有針對性地控制卷煙投放節(jié)奏
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;整合資源，數(shù)據(jù)共享，有利于零供雙方在新品引進、商品布局與陳列、庫存管理等方面的共同合作，提高決策有效性，其意義包括：以顧客為中心
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產(chǎn)煙細支煙銷量規(guī)模中占據(jù)了絕大部分的比重，是蘇產(chǎn)煙在細支煙市場競爭中形成領(lǐng)先優(yōu)勢的絕對支撐。
以“南京”為例，在細支煙市場競爭中，“南京”所布局的細支煙
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根據(jù)烤房數(shù)量與布局，合理劃分服務(wù)區(qū)域，每個區(qū)域推選一名煙農(nóng)代表擔任烘烤組長，合作社統(tǒng)一提供烘烤用煤，免費提供技術(shù)指導(dǎo)。
建立專業(yè)化烘烤組織網(wǎng)絡(luò)
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;使得膨脹后的梗絲和葉絲質(zhì)量有了明顯改善。
二是對輔聯(lián)設(shè)備進行改造和利用。在生產(chǎn)條件允許的情況下，堅持技術(shù)進步，提高技術(shù)含量，根據(jù)設(shè)備布局和原料來源
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利用這段相對清閑的日子，構(gòu)思全年的零售布局，制定好合理的計劃。這個計劃既有長期的，也包括短期的。
拿長期的計劃來說吧，包括對2014年全年
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劃分。貨位布局是一種無聲的推銷方式，它無時無刻不在影響著顧客的購物心情。我店里現(xiàn)在用的柜臺還是木制的老式柜臺，已經(jīng)非常陳舊，很不美觀。我計劃著根據(jù)店鋪
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、一損俱損，“雞蛋放在同一籃子里”的風(fēng)險不可忽視。而反觀跨國煙草公司，由于在全球煙草傳統(tǒng)市場和新興市場都進行了較為均衡的布局，常能“東方不亮西方亮”，
