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煙草在線專稿 今年3月，廣東省局（公司）提出了加快“雙喜”大品牌培育的工作目標，在全省商業(yè)系統(tǒng)為雙喜品牌實施“以打造行業(yè)第一大品牌為己任
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;焦油量8毫克以下產(chǎn)品規(guī)模超過200萬箱，云南中煙省內(nèi)實現(xiàn)稅利總額1200億元以上。
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在“5521”這個品牌發(fā)展目標中，云產(chǎn)煙品牌培育的重心將更進一步聚焦于以
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健全需求分析機制入手，建立了3+3的預(yù)測模式，即客戶經(jīng)理從客戶需求的角度、市場經(jīng)理從區(qū)域市場狀況的角度，營銷中心從品牌培育的角度進行預(yù)測。在需求預(yù)測
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平，必須要著力做好以下工作：一要加強重點骨干品牌培育。要以品牌分析、調(diào)研、維護、提升為重點，堅持市場導(dǎo)向與加強工商協(xié)同有機結(jié)合，突出抓好重點工業(yè)企業(yè)及重點
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二季度銷量壓力依然很大。必須堅持每日跟蹤、按旬分析、逐月落實的工作要求，力爭二季度超額完成原定銷量計劃。
2、提高品牌培育的能力，為卷煙銷量實現(xiàn)提供支撐。
根據(jù)省局
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，使他們自覺自發(fā)地參與終端建設(shè)。隨著終端建設(shè)的開展，網(wǎng)上訂貨、信息采集、品牌培育、終端陳列等一系列新的工作，都需要通過培訓(xùn)交流的形式使目標客戶理解并運用
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品牌培育力度加大，市場開放度的逐步提高，工商協(xié)同工作穩(wěn)步推進，工商協(xié)同的手段更加豐富，共同面向市場的協(xié)同機制不斷完善、增強。2011年我市在銷
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”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式
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認識不清，開拓創(chuàng)新意識不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認為，只要卷煙品牌培育
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，促進煙農(nóng)增收；突出“黃金葉”品牌培育工作，進一步挖掘、豐富和宣揚“黃金葉”品牌文化內(nèi)涵，將“黃金葉”打造成知名品牌；圍繞“中原
