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推動(dòng)煙草行業(yè)快速、健康的發(fā)展！我們應(yīng)該經(jīng)常給自己充電，善于自我管理、自我加壓，把目前的工作當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)去完成，同樣需要敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的態(tài)度
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，還好我那時(shí)的“無(wú)功不受祿”想法，使我沒(méi)與那名客戶“打成一片”。
現(xiàn)在，我逐漸走上了煙草公司中層的崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)的助手和一名管理者，
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;在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用，做好理論與實(shí)際相結(jié)合。
三是提高客戶經(jīng)理的終端管理能力?？蛻羰巧虡I(yè)企業(yè)最為重要的資源，零售終端是面向消費(fèi)者最為直接的窗口，是實(shí)現(xiàn)
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的接觸，掌握一項(xiàng)知識(shí)需要不斷的溫習(xí)。
我覺(jué)得如有以下收獲：對(duì)教材內(nèi)容有粗略的認(rèn)識(shí)，知道鑒定考試的內(nèi)容包括營(yíng)銷管理、服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷以及卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷四個(gè)板塊
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、突出作風(fēng)建設(shè)等一系列關(guān)系全局、影響深遠(yuǎn)的重要決策，并將其落實(shí)到“叫響激情創(chuàng)業(yè)”、“切實(shí)抓好營(yíng)銷、產(chǎn)品、原料、生產(chǎn)、管理和隊(duì)伍建設(shè)”等重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)之上。成長(zhǎng)進(jìn)位、激情創(chuàng)業(yè)、千日營(yíng)銷
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;我們應(yīng)該經(jīng)常給自己充電，善于自我管理、自我加壓，把目前的工作當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)去完成，同樣需要敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的態(tài)度。
梁?jiǎn)⒊f(shuō)：“敬業(yè)即是責(zé)任心
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;二是進(jìn)一步維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，三是進(jìn)一步加大對(duì)商標(biāo)侵權(quán)的處罰力度。
老煙斗：加大對(duì)商標(biāo)侵權(quán)的處罰力度，這對(duì)咱們卷煙專賣管理是一個(gè)利好啊。
小
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，常常采取硬性要求、行政式管理等做法，在沒(méi)有全面了解和分析低焦卷煙品牌特點(diǎn)與市場(chǎng)成長(zhǎng)性以及消費(fèi)認(rèn)可度的情況下，不管業(yè)戶是否認(rèn)同或愿意接受低焦卷煙品牌，便盲目
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;提高黨員干部素質(zhì)，提高黨員干部工作效率，提高黨員干部管理水平，從而達(dá)到組織建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)要高”的目的。
三、作風(fēng)建設(shè)上“作風(fēng)要實(shí)”?！白黠L(fēng)要實(shí)”就是要求
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的名片，品牌所集聚的核心專長(zhǎng)和核心能力是一國(guó)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，更是民族素質(zhì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。品牌是無(wú)形資產(chǎn)，品牌的有效經(jīng)營(yíng)管理，能夠
