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較高;線上、線下共享物流體系，費(fèi)用率低;資本優(yōu)勢(shì);管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。但是，傳統(tǒng)零售商在進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)時(shí)，必然要對(duì)線下業(yè)務(wù)進(jìn)行取舍，要將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用
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;”估計(jì)大家都會(huì)會(huì)心一笑說(shuō)出同一個(gè)名字來(lái)，“夏經(jīng)理唄！”作為一名城區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)理，擔(dān)負(fù)的卷煙任務(wù)重，負(fù)責(zé)零售客戶(hù)多，又不好管理。負(fù)責(zé)市場(chǎng)部
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約1萬(wàn)人次，但從事戒煙治療的相關(guān)醫(yī)生答復(fù)：不太有人。
邵逸夫醫(yī)院的戒煙門(mén)診是“老牌子”了，因?yàn)榻ㄔ褐蹙陀欣贤鈪⑴c管理，10余年前就開(kāi)出
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的第一任抓煙葉收購(gòu)工作的直接組織者和管理者、經(jīng)營(yíng)者。
他說(shuō)，社旗煙草公司成立后，全縣的年植煙面積僅有1.2萬(wàn)畝，年收購(gòu)煙葉在300萬(wàn)斤左右，
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;設(shè)備構(gòu)成簡(jiǎn)單，能耗少，取材容易，成本低廉，管理容易、性能穩(wěn)定，容易進(jìn)行推廣普及，近年來(lái)發(fā)展迅速。
一、基質(zhì)的種類(lèi)
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取得了卷煙營(yíng)銷(xiāo)師五級(jí)的資格證書(shū)。
張志來(lái)還積極參與單位組織的各種培訓(xùn)，力求提高自身修養(yǎng)和工作能力，在物流中心舉行7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)時(shí)，他更是全身心投入到學(xué)習(xí)
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;負(fù)責(zé)人及其親屬私用占三分之一；司機(jī)私用占三分之一。另外，公務(wù)用車(chē)還存在用于接送小孩上學(xué)、放學(xué)，用作婚車(chē)賺取外快等現(xiàn)象也時(shí)常存在，難以管理、難以遏止
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進(jìn)行合理稀植，氮磷鉀三要素配比適當(dāng)，大田管理較好，正常落黃成熟的煙葉，一般具有較疏的組織結(jié)構(gòu)和適宜的葉片厚度，干物質(zhì)積累充分
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聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行。取消了農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)記工分的管理制度。土地分到戶(hù)，每家每戶(hù)搞生產(chǎn)種植。沒(méi)有工分了，接著村代銷(xiāo)點(diǎn)的人員也由工分制改為工資制，每月30元工資
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，確保零售市場(chǎng)穩(wěn)定，防止零售價(jià)格波動(dòng)損害品牌形象?！爸腥A”煙市場(chǎng)歷來(lái)比較難管理，價(jià)格變化浮動(dòng)大，異地串貨、代訂購(gòu)等現(xiàn)象都存在于“中華”煙市場(chǎng)。因此
