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，根據(jù)效能監(jiān)察情況，向有關(guān)部門下達(dá)效能監(jiān)察建議并責(zé)成進(jìn)行整改，以期達(dá)到糾正行為偏差，加強(qiáng)和改善管理，提高企業(yè)效能的目的。針對(duì)存在的問題
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的，因?yàn)闊熖锘A(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了可靠保障。諸如，煙田水利、機(jī)耕道路、密集烤房等常規(guī)項(xiàng)目，投入了大量資金，改善了生產(chǎn)條件，提升了煙葉生產(chǎn)水平
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辦公公開是現(xiàn)階段一項(xiàng)工作重點(diǎn)也是薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升辦事的公開、公平、公正性，是我們急需改善的地方。目前在“創(chuàng)優(yōu)”期間，各單位切實(shí)加強(qiáng)政務(wù)黨務(wù)信息公開，
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煙農(nóng)利益。實(shí)現(xiàn)減工降本增效，保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，提高煙區(qū)生產(chǎn)力水平。一要繼續(xù)加大投入，不斷改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件
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，共完成工程項(xiàng)目350個(gè)，覆蓋基本煙田14萬畝，受益農(nóng)戶4萬戶。隨著基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建成，大大改善了百色煙區(qū)功能性缺水和資源性缺水的現(xiàn)狀
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拉開不同績效員工收入差距。
2、培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)是改善專賣隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高執(zhí)法水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，要通過創(chuàng)新培訓(xùn)
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，包括績效考核分?jǐn)?shù)低的職工，管理者應(yīng)幫助他們制定詳細(xì)的績效改善計(jì)劃和可操作的方案，以便讓他們不斷改進(jìn)和提高工作水平，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在
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”活動(dòng)中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位工會(huì)小組建設(shè)，考慮在煙站建立電教室，改善煙站對(duì)職工、對(duì)煙農(nóng)及卷煙零售戶的培訓(xùn)條件，加強(qiáng)和完善煙站職能作用
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系統(tǒng)化和規(guī)范化，將其定義為：對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評(píng)估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得協(xié)助
改善營運(yùn)績效的咨詢?；?/div>
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to Zero）的全球性活動(dòng)；連續(xù)第四年榮獲全球最佳雇主，實(shí)現(xiàn)最佳工作環(huán)境的承諾，創(chuàng)造職業(yè)機(jī)會(huì)；努力改善農(nóng)民生計(jì)，使煙草產(chǎn)業(yè)鏈中的所有
