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要求，充分發(fā)揮定期檢查、“雙隨機(jī)、一公開”檢查、現(xiàn)場檢查的作用，完善檢查機(jī)制，優(yōu)化檢查流程，強(qiáng)化檢查力度，不斷提升玉溪涉煙生產(chǎn)企業(yè)
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熟練掌握網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、終端掃碼等線上各項業(yè)務(wù)流程，提高客戶自主訂貨、動手操作能力。二是積極引導(dǎo)，當(dāng)好宣傳員。及時對新入網(wǎng)零售客戶進(jìn)行實地拜訪，耐心細(xì)致地宣貫好
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，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快煙葉平臺推廣應(yīng)用，著力推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
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、診斷、清潔、保供的“一體化”智能現(xiàn)場管控平臺，構(gòu)建“問題+改善”數(shù)據(jù)統(tǒng)計閉環(huán)系統(tǒng)，開發(fā)6S管理點檢與反饋數(shù)據(jù)收集模塊，優(yōu)化能源輸送流程，
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展示了數(shù)字化場景輕應(yīng)用的創(chuàng)新成果，介紹了創(chuàng)新應(yīng)用在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率方面的做法；市場部、專賣股、綜合辦代表分享了推進(jìn)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合，提升創(chuàng)新工作質(zhì)效
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度、保質(zhì)量，開展業(yè)務(wù)流程對照推演、實施現(xiàn)場摸底盤查，針對卷煙廠、原料倉庫等場所開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、客戶端環(huán)境優(yōu)化和打掃碼設(shè)備調(diào)試；推動省級煙葉平臺部署工作
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”。進(jìn)一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費用控制和流程優(yōu)化等重點工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新
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業(yè)務(wù)的變化實際，完成多項財務(wù)制度修訂，進(jìn)一步細(xì)化工作流程、明確工作要求。
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;優(yōu)化收購流程，兼顧煙農(nóng)、商業(yè)、工業(yè)利益，確保收購平穩(wěn)有序。三是規(guī)范為首，強(qiáng)化風(fēng)險意識管理。要時刻關(guān)注苗頭性、傾向性規(guī)范問題，做到關(guān)注事的同時
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電子單據(jù)投料兩種不同模式，歷經(jīng)倉儲發(fā)貨、物流配料、生產(chǎn)投料等環(huán)節(jié)，在云南中煙內(nèi)率先完成了煙葉平臺全流程生產(chǎn)管控，標(biāo)志著煙葉平臺在紅塔集團(tuán)正式投入使用。下一步
