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，特別是微信經(jīng)營者自稱從內(nèi)部拖關(guān)系搞到的特供卷煙、白皮煙等，基本上全是假冒偽劣卷煙。而微信經(jīng)營者自稱的高仿、精仿的卷煙，100%是假冒卷煙。
三、幾點建議
一是
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顯得忙亂。圍繞“精益高效”這一配送要求，攀枝花煙草對接浙江中煙，把托盤聯(lián)運作為提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的重要手段，努力提升工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量。
“面對著每天
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投資項目管理中的運用，提升審計時效。
五是抓好精益管理著力點，開創(chuàng)管理增值新局面。細化控制成本的應(yīng)對措施，建立成本費用的分析監(jiān)控機制，全面做好
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德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的構(gòu)想，進入工業(yè)4.0時代，制造成本將會精益求精，這也與我國煙草行業(yè)推行精益管理的訴求不謀而合。
??? 目前煙草行業(yè)卷煙制造過程自動化
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。第五要解決合作社組織創(chuàng)新的問題，要安排專人研究，解決合作社專業(yè)化服務(wù)、補貼發(fā)放以及物資發(fā)放的公平性、真實性?！ ? 三要精益管理，提高效益。煙葉生產(chǎn)的每一個
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;打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)硬的隊伍，為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)、促進行業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
隨后調(diào)研組一行深入市場，來到了位于下梅林和景田的困難零售戶店里
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工作機制。
三是要以此次調(diào)價為契機，認真分析行業(yè)發(fā)展形勢和區(qū)域變化，加強內(nèi)部宣傳告知，理直氣壯落實各項調(diào)控政策，堅定信心精益企業(yè)管理
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信息化支撐公司市場化取向改革、供應(yīng)鏈優(yōu)化與精益管理推進，努力推動公司取得新發(fā)展。切實做到“突出一個重點，統(tǒng)籌三組關(guān)系，強化四種意識”，即突出“圍繞
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實，扎實將煙葉生產(chǎn)精益化管理落實到烤煙中后期管理環(huán)節(jié)；五是要深入推進基層煙站規(guī)范建設(shè)，進一步完善內(nèi)部管理機制，嚴格貫徹落實
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集團黨政中心工作，緊緊圍繞集團發(fā)展目標任務(wù)，著力精益管理，立足崗位建功，獨立思考、敢想能干，找問題、提建議、出對策、見實效
