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益文化全過程的制度體系，通過系統(tǒng)整合和流程再造，形成以精益價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)準(zhǔn)則，為精益文化建設(shè)提供制度依據(jù)。一是細(xì)化工作分工。整合優(yōu)化制度文件，
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，設(shè)立了精益診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、精益宣貫、事務(wù)保障等4個(gè)團(tuán)隊(duì)，細(xì)化完善了精益達(dá)標(biāo)體系資料98本，梳理完善精益管理規(guī)章制度170項(xiàng)，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件6
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;注冊(cè)茶企1600多戶、商標(biāo)1萬多件，卻始終缺乏“頭羊”，逾六成川茶以原料形式為她人做“嫁衣”。
2014年初，四川省政府以一號(hào)文件聚焦“川茶”轉(zhuǎn)型升級(jí)
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，堅(jiān)決聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好系列文件精神，是境外煙草企業(yè)的生存之道。提升境外煙草企業(yè)規(guī)范管理，是系統(tǒng)性工程，需要從基礎(chǔ)管理上入手
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》等在內(nèi)7份重要申報(bào)文件。從視頻拍攝、匯報(bào)ppt制作到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)更新維護(hù)，再到信息化系統(tǒng)的升級(jí)運(yùn)用，卷包一車間在工廠職能部門的配合指導(dǎo)下，打了一場(chǎng)“橫向到邊、縱向
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從去年以來，精造工程成為貴州中煙各類文件中出現(xiàn)的一個(gè)高頻詞匯。這項(xiàng)由白云峰親自掛帥的工作，經(jīng)過近半年的運(yùn)行成效初顯，為貴州中煙實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)
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品牌評(píng)價(jià)體系》文件精神為指導(dǎo)，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積極探索，進(jìn)行流程再造，增強(qiáng)制度的可操作性。要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照評(píng)價(jià)體系要求，
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任務(wù)書等，在一定范圍內(nèi)通過不同的方式向進(jìn)行公開，以最大程度上讓職工群眾感受到會(huì)議成效帶來的實(shí)惠。三是要按程序以正式文件形式及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告。四是要再次核實(shí)每一個(gè)問題
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運(yùn)行速度，搶占資源，重者破壞數(shù)據(jù)文件，竊取秘密資料，造成信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓。目前，煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相當(dāng)完善，主干網(wǎng)絡(luò)通過網(wǎng)絡(luò)
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）公認(rèn)的服務(wù)之星！
除了配送卷煙，我們還需要做的還有對(duì)照送貨單，簽字再裝回客戶文件，這一個(gè)個(gè)小小的動(dòng)作，看似簡(jiǎn)單
