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開店的策略，“等我們在北京和成都做好之后，我們才去別的城市，比如天津、沈陽等地?！辈贿^現(xiàn)在，除了在北京已經(jīng)關(guān)閉了兩家店，華堂仍沒有
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機(jī)構(gòu)、團(tuán)體的控?zé)煂＜覍W(xué)者及非政府組織代表參加，在為期兩天的會議中，與會者將充分交流兩岸及港澳地區(qū)的控?zé)煿ぷ鹘?jīng)驗，探討未來的相關(guān)策略。
MPOWER是
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等級的自有品牌體系功不可沒，再加上其他策略的配合，其市場占有率才得以從上世紀(jì)90年代初居于次席的16.7%攀升至如今的28%。
盡管高端超市的目標(biāo)客群對價格的敏感程度
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過程中的積極行動感到很高興。我們現(xiàn)在期望在未來的季度內(nèi)看到更多的協(xié)同效益。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄
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焦油產(chǎn)品的投機(jī)性策略，今年前2個月低焦油卷煙迎來了爆發(fā)式的增長，但增量主要來自于降焦改造產(chǎn)品并集中于政策考核上線的8mg產(chǎn)品，即便不去深究如此做法是否有套取
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、政策和措施，開展相關(guān)活動，促進(jìn)公共場所全面禁煙，其中的關(guān)鍵策略是立法；‘公共場所’是指廣義的公共場所，不僅包括醫(yī)院、學(xué)校、辦公場所
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認(rèn)為連鎖經(jīng)營就是要追求“六個統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。以便于自己品牌形象統(tǒng)一，給消費者傳遞的信息統(tǒng)一。 “六個統(tǒng)一”觀念極大
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服務(wù)的方式、策略是否有效？等等一系列問題的答案需要在市場督察中去尋找和發(fā)現(xiàn)，而A縣最大的問題就是沒有帶著問題上市場，企圖從盲目的市場走訪中去發(fā)現(xiàn)層層表象下的問題
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，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性
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行，只有讓老百姓有正經(jīng)事情做，才能壓縮制假的生存空間。近年來，我們采取了"堵疏結(jié)合"的策略。”
2004年，人口40多萬的云宵縣
