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本地市場穩(wěn)步發(fā)展。
5、完善品牌培育的組織體系
根據(jù)國家局和省局“市場營銷上水平”的要求，設(shè)置兩名品牌管理崗位，分別負責(zé)省內(nèi)品牌和省外品牌。按照“135”工作法的要求
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決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項、涉及群眾切身利益的事項及時通過公示欄等形式向職工公開，保證了職工群眾的知情權(quán)，提高科學(xué)決策、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。
堅持審計監(jiān)督。嚴格履行
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，土壤質(zhì)地為紅粘土，前茬作物煙草。示范面積共計4hm2，種植密度1.65萬株／hm2，大田管理同常規(guī)。
1.2示范設(shè)計
本示范采用復(fù)
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國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定），國家對其種植、收購、運輸、調(diào)撥及進出口依法實行專賣管理。名晾曬煙指在各地種植形成一定批量，并用于生產(chǎn)卷煙、雪茄煙、煙絲等煙草制品
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費用問題。
除此之外，煙臺市局（公司）還探索實施了“三對一”幫扶模式，安排1名專賣管理員、1名客戶經(jīng)理和1名送貨員共同幫助1名困難零售客戶
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，生態(tài)園在節(jié)水栽培上摸索出了一套行之有效的方法。
生態(tài)園引入了現(xiàn)代管理理念，實行經(jīng)濟審計制度，聘請專門的會計師事務(wù)所對生態(tài)園建設(shè)情況進行審計，并向
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了，結(jié)果實在經(jīng)不住小學(xué)生的加減乘除就漏洞百出，更別提那是否還居高不下的管理費。其實那些民間的公益組織更可信一些，起碼能公開每一筆善款，能出具真實
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作業(yè)，有效落實各項生產(chǎn)實用技術(shù)。煙葉生產(chǎn)從育苗、堆肥、預(yù)整地、測土配方施肥，到移栽、田管、成熟采收、烘烤、分級扎把，除了抓好煙站日常管理外，陳文宗都蹲守在
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，精心選育植株，到成苗的田間管理，都滲透著有機的觀念：不使用農(nóng)藥，有機肥料和營養(yǎng)液的科學(xué)調(diào)配，保證煙葉品質(zhì)的同時
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煙草情況，努力探求零售客戶對煙草工作的支持與理解，激發(fā)其銷售動力。卷煙零售經(jīng)營技巧——通過品牌培育、商品陳列、庫存管理、促銷技能以及各種零售客戶經(jīng)營技巧提高零售客戶的銷售
