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”系列卷煙品牌等都是立足于占有中高檔卷煙零售市場，對于后起之秀“黃金葉”卷煙品牌的發(fā)展壯大帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)性。但是，從另外一個(gè)角度來看，中高檔卷煙消費(fèi)群
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“的過程中，玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型，立足長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。
2010年，玉溪卷煙廠全面啟動了行為規(guī)范建設(shè)工作。圍繞“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、和諧、激情
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有責(zé)。結(jié)合專賣管理工作實(shí)際，就要立足“三個(gè)放在心上”的根本方針，始終把客戶放在心上、把員工放在心上，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理工作。一要推進(jìn)辦事公開工作。市
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，肩負(fù)著培育品牌的重要職責(zé)。在實(shí)施品牌培育前，應(yīng)充分做好區(qū)域市場品牌規(guī)劃，立足市場進(jìn)行調(diào)研進(jìn)行市場細(xì)分，協(xié)同工業(yè)企業(yè)以品牌細(xì)分區(qū)域市場，
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等，發(fā)揮督促督導(dǎo)作用；要通過立足本職、完成重點(diǎn)、鼓勵(lì)份外、多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用；要通過突出重點(diǎn)、抓大放小，圍繞主要矛盾
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，是品牌的立足之魂。什么樣的管理可以稱之為精良呢？就是要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的管理，是以體系的思想為基礎(chǔ)，以卓越績效
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，挖掘的發(fā)展?jié)摿Α? 小煙卷兒：是的，云南中煙將在立足自身“一公司、兩集團(tuán)”管理體制不變的前提下，實(shí)施統(tǒng)一營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合卷煙品牌
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安排煙農(nóng)進(jìn)行交售，減少煙農(nóng)排隊(duì)時(shí)間。
工商合作深入 打造基地建設(shè)樣本
繼永定成為原料基地后，福建中煙的原料基地建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)展。按照立足省內(nèi)、擴(kuò)展省外、合理搭配產(chǎn)地結(jié)構(gòu)
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面臨的最為棘手的風(fēng)險(xiǎn)市場區(qū)域。由于大面積客戶拆遷，區(qū)域客戶已經(jīng)減量進(jìn)貨甚至停貨，管理所短期內(nèi)無法換回銷量損失。管理所一方面應(yīng)立足“潛力”、“成熟”市場尋求增長
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，主要“立足過去”，即根據(jù)員工過去階段內(nèi)的表現(xiàn)來進(jìn)行人員評價(jià)和獎懲，員工的評估結(jié)果作為薪酬調(diào)整的工具，使得員工更多的注意力集中在利益分配
