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;精益生產(chǎn)上，要體現(xiàn)精益管理和精益技術(shù)，確保大田長勢整齊一致；數(shù)據(jù)分析上，用數(shù)字說明專業(yè)化覆蓋率，專分散收效率、專業(yè)化服務(wù)成本
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營銷活動精益改善切入點(diǎn)；“減”就是精簡、優(yōu)化，緊密圍繞卷煙營銷的核心任務(wù)，正確識別價(jià)值流，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，節(jié)約成本
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中心由職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局
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;與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)、育苗業(yè)主、合作社管理人員及村組干部進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了育苗成本、育苗工時(shí)、機(jī)械化耕作、合作社運(yùn)作及其收益，向基層干部和煙農(nóng)詳細(xì)了解K326烤煙品種生產(chǎn)
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調(diào)研。
3月13日，鄧小剛一行先后來到通關(guān)、新?lián)?、魚塘等鎮(zhèn)實(shí)地調(diào)研煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。在通關(guān)鎮(zhèn)厥芨壩標(biāo)準(zhǔn)化烤煙育苗點(diǎn)，鄧小剛向育苗業(yè)主李增洪仔細(xì)詢問育苗成本、育苗工序
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一致；數(shù)據(jù)分析上，用數(shù)字說明專業(yè)化覆蓋率、專分散收效率、專業(yè)化服務(wù)成本的控制、合作社利潤等。二是深化三項(xiàng)工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化，要借助信息化手段提高
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的企業(yè)經(jīng)營成本意識。
在泰寧，盧金來一行首先來到下渠鄉(xiāng)渠口村，深入田間現(xiàn)場察看煙葉長勢，向基層煙技員詢問和了解煙葉移栽、田間管理和防寒防凍等工作情況
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這些代銷商品的，否則利潤有限。因?yàn)橐话愦N商品的開單價(jià)都會高于實(shí)際進(jìn)購價(jià)，只是供貨商會給予一定的陳列獎勵，這獎勵部分是拉低成本的關(guān)鍵，如果陳列
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經(jīng)營特點(diǎn)選訂適銷對路的貨源，降低經(jīng)營成本，提高盈利水平；指導(dǎo)和培訓(xùn)客戶熟悉本店經(jīng)營情況，對店面面積、卷煙經(jīng)營面積占比、前柜、背柜數(shù)量、在銷卷煙品牌
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對烤煙育苗點(diǎn)進(jìn)行合理整合，同時(shí)積極推行移動式育苗工廠化建設(shè)，有效降低育苗成本和勞動強(qiáng)度，提高育苗工作效率和規(guī)范管理工作水平，2014年全州規(guī)劃
