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轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，鞏固我們的未來增長前景。
轉(zhuǎn)型措施包括通過庫存優(yōu)化項(xiàng)目改善供應(yīng)。這減少了一些主要市場的貿(mào)易庫存，影響我們的銷量、收入和利潤表現(xiàn)。我們披露的報(bào)告去除了庫存
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;詳實(shí)的客戶檔案資料和大量的、龐雜的多結(jié)構(gòu)市場、品牌、零售戶實(shí)時(shí)行為數(shù)據(jù)信息是煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行大數(shù)據(jù)營銷的基礎(chǔ)。
煙草商業(yè)企業(yè)具備開展大數(shù)據(jù)營銷的肥沃土壤，而改善數(shù)據(jù)質(zhì)量
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；二是推廣煙—稻—肥一年三熟復(fù)種輪作制，推行深翻耕過冬曬土凍垡，推廣稻草還田，改善土壤質(zhì)量；三是精準(zhǔn)育苗，培育無病壯苗
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;以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理為手段，促進(jìn)現(xiàn)代終端改善形象、拓展功能，改善經(jīng)營狀況、提高經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)零售終端水平的整體提升。要結(jié)合“一店一品牌、一店一特色、一店一文
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！”這是4月23日嵩明分公司經(jīng)理在征求煙農(nóng)意見過程中立行立改的一條措施。
改善職工停車條件是職工反映最為迫切、急需解決的問題，官渡區(qū)局（分公司）在進(jìn)行了
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，明顯改善了卷煙吸食品質(zhì)。
科研人員進(jìn)行香料樣品測試
越是創(chuàng)新性的研究，越需要廣借“他山之石”。開展重大專項(xiàng)的過程中，科研人員始終聚焦國內(nèi)外以及行業(yè)外的先進(jìn)技術(shù)
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形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，將各個(gè)層級和部分流暢地串聯(lián)起來，比如：由于無法掌握公司整體的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)層無法做出有效的改善決策；由于部門
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煙葉價(jià)格下降，通常會產(chǎn)生這樣的循環(huán)模式?！? “我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)仍是有效管理業(yè)務(wù)、滿足客戶和供應(yīng)商不斷變化的需求，并向股東提供有價(jià)值的回報(bào)。我們將繼續(xù)投資可改善我們業(yè)務(wù)
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，明顯改善了卷煙吸食品質(zhì)。
科研人員進(jìn)行香料樣品測試
越是創(chuàng)新性的研究，越需要廣借“他山之石”。開展重大專項(xiàng)的過程中，科研人員始終聚焦國內(nèi)外以及行業(yè)外的先進(jìn)技術(shù)
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數(shù)著那大把把的鈔票也就是一件快樂之事了！有苦有樂，樂在苦當(dāng)中！
改善營業(yè)環(huán)境，吸引顧客光顧
梅城鎮(zhèn)皖國路口零售戶孫海霞
結(jié)合自己15年
