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優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效；五是狠抓烘烤，提升水平；六是加強(qiáng)保險(xiǎn)，維護(hù)利益；七是精益生產(chǎn)，減工降本；
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等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過(guò)科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫(kù)存水平，優(yōu)化配送線路，消除
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了物流配送成本，也減短了客戶的取貨時(shí)間，卷煙物流正在用實(shí)際行動(dòng)踐行精益管理的要求，正在用精益求精的追求詮釋人本物流的內(nèi)涵。
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目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合普洱煙草實(shí)際，切實(shí)把國(guó)家局經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法重大戰(zhàn)略部署貫穿到普洱煙草發(fā)展中的體現(xiàn)，更是緊緊圍繞
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、精益專賣管理為抓手，夯實(shí)市場(chǎng)管理基礎(chǔ)、內(nèi)部管理基礎(chǔ)、工作管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升工作執(zhí)行力。
七是隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。以專賣人員行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，
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將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與南纖公司“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀相結(jié)合，提煉出南纖公司“八提倡、八反對(duì)”員工行為公約和“高、實(shí)、精、勤”員工行為準(zhǔn)則，借助文化宣貫
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，并以“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，通過(guò)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)水平”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全力
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工作會(huì)議精神，突出優(yōu)化存量盤活增量，加快職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高資本資金運(yùn)作水平，提高精實(shí)管理挖潛降本水平，提高分析問(wèn)題參與決策水平
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了充分肯定，鄧云龍認(rèn)為，麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)工作措施落實(shí)到位，苗床管理精益化程度高，預(yù)整理墑規(guī)格質(zhì)量高，服務(wù)型煙農(nóng)合作社成效明顯。并對(duì)下步
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支持，營(yíng)造自身發(fā)展的良好社會(huì)關(guān)系，贏取更多的資源力量來(lái)加快發(fā)展。
王元英指出，一是技術(shù)和理念的轉(zhuǎn)化落地需要過(guò)程，技術(shù)真正做精，
