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局：一是加快建設(shè)現(xiàn)代流通體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷全面上水平。二是加快提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平，積極探索卷煙跨區(qū)域配送。三是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快管理升級(jí)轉(zhuǎn)型
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：干凈。顧客幾乎沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么干凈的后廚，裝修很簡(jiǎn)單，就是白色的瓷磚，但沒(méi)有任何水污、油垢和臟灰塵，所有菜品都是配送好的，
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、董事局主席)卻從物流數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，向農(nóng)村市場(chǎng)的配送量連續(xù)三年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，且平均單價(jià)逐年提高”
當(dāng)然，這絕非匯銀克服“三高三低”秘訣的全部。
好了
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，做好送貨服務(wù)工作，漳州城區(qū)中轉(zhuǎn)站全面動(dòng)員，積極應(yīng)對(duì)，對(duì)節(jié)日期間的送貨服務(wù)工作做了嚴(yán)密安排，有力地保障了節(jié)日期間卷煙配送
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，配送到戶率達(dá)100%，為嬌子品牌提供了可靠的后方基地。
打造強(qiáng)勢(shì)品牌是第一要?jiǎng)?wù)，5年來(lái)，川渝中煙為品牌成長(zhǎng)構(gòu)建了技術(shù)、原料、市場(chǎng)三大保障。公司先后
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的時(shí)間都投入到了供應(yīng)鏈管理方面。
第三，B2C市場(chǎng)開(kāi)始步入“成熟期”。隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物監(jiān)管環(huán)境逐漸規(guī)范，物流配送體系逐步完善，以及購(gòu)物網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量的提高
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較慢，新增知識(shí)點(diǎn)過(guò)少，經(jīng)常出現(xiàn)“千篇一律”問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的完善與發(fā)展，“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫(kù)式配送”卷煙營(yíng)銷新模式
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巡查、地毯式梳理為主，對(duì)違法大戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面排查，登記造冊(cè)，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既分為外部聯(lián)動(dòng)即煙草、公安、工商聯(lián)
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樹(shù)立服務(wù)終端、管理終端、延伸終端、形象終端工作理念，規(guī)范完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、客戶拜訪、物流配送服務(wù)流程，建立零售終端管理指標(biāo)體系，健全終端建設(shè)貨源供應(yīng)
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增強(qiáng)規(guī)范的自覺(jué)性，嚴(yán)格規(guī)范訂單采集、貨源供應(yīng)和高端敏感品牌銷售，減少貨源分配、銷售配送環(huán)節(jié)人為因素，加強(qiáng)零售終端管理，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)違規(guī)大戶
