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模式的締造。海爾從制造品牌到服務(wù)品牌的轉(zhuǎn)變是依托在“硬件為重”到“軟件為先”的轉(zhuǎn)變以及從“產(chǎn)品提供”到“制度締造”的轉(zhuǎn)變之上的企業(yè)管理模式的飛躍。這種管理效果，是在員工、制度和創(chuàng)新相融合
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”、“制造讓顧客難忘的體驗”。當(dāng)產(chǎn)品能召喚消費者情感，它便驅(qū)動了需求，這比任何一種差異化策略更有力量。蘋果的產(chǎn)品影響并重新定義了消費群的生活、娛樂和工作行為，
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范圍內(nèi)的國際大型煙草企業(yè)都逐步開始轉(zhuǎn)向原生態(tài)系統(tǒng)下不使用化肥和農(nóng)藥，最大程度的保證生產(chǎn)最為 “安全”的煙草。同時，采用這種生態(tài)煙葉、有機煙葉而制造的卷煙產(chǎn)品，
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風(fēng)情、小資時尚”，不僅在廣告?zhèn)鞑ブ袌猿质褂?#xff0c;更是在產(chǎn)品及其服務(wù)中得到了徹底的貫徹。
哈根達斯的冰欺凌堅持采用天然原料制造具有歐陸風(fēng)情的冰激凌產(chǎn)品，不僅如此
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，可以攻玉。煙草企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒茅臺的質(zhì)量誠信觀，堅持“以質(zhì)量為生命”，堅持全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，在生產(chǎn)制造的產(chǎn)品中融入尊嚴(yán)和自信
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運轉(zhuǎn)有序。
要把企業(yè)的管理工作貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實行有效的管理和控制，建立原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控等一整套的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)
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，不管是以家族化，或者以老鄉(xiāng)關(guān)系為紐帶，分工明確，部分人員在生產(chǎn)地組織制造非法生產(chǎn)卷煙，部分人員到銷售地進行銷售，都是
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，價值觀缺失，唯利是圖，不講責(zé)任，不講規(guī)范，有的至今仍在不斷制造新的不規(guī)范，治理的難度較大。畢節(jié)煙草商業(yè)要實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向
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今后其他品牌的培訓(xùn)奠定好的基礎(chǔ)。
隨著近年來卷煙消費結(jié)構(gòu)越來越呈現(xiàn)多樣化、健康化這一形勢的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在中高檔卷煙和低焦油類卷煙的研發(fā)和制造方面花費了較多的精力。隨之而來的肯定就會
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抽煙者制造各種麻煩，先在校內(nèi)限定抽煙的兩個區(qū)域，最近校內(nèi)的吸煙的地方也被撤銷，而且規(guī)定在校園外的馬路上也不能抽煙，真絕，每次抽煙來回
