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嚴(yán)重匱乏
上世紀(jì)90年代前，我國(guó)企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒(méi)有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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;不恥下問(wèn)，虛心討教打假“金點(diǎn)子”，廣泛征求監(jiān)管好建議，共同促進(jìn)市場(chǎng)凈化，提升專賣管理水平，切實(shí)維護(hù)來(lái)之不易的市場(chǎng)良好秩序。
陜西
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;打造監(jiān)管新亮點(diǎn)，努力提升專賣管理水平，切實(shí)推動(dòng)“卷煙上水平”。
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力資源保障水平。在積極推動(dòng)煙草行業(yè)文化建設(shè)邁向文化管理中，要進(jìn)一步提升文化建設(shè)的管理水平，重點(diǎn)是要進(jìn)一步提升煙草行業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的素養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、擅長(zhǎng)
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煙葉工作站達(dá)到480個(gè)，基層管理水平不斷進(jìn)步。通過(guò)“四化”建設(shè)，生產(chǎn)關(guān)系較好地適應(yīng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展又促進(jìn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，有效推動(dòng)
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煙葉收購(gòu)工作管理水平，提高工作效率，有效控制非煙物質(zhì)混入，提升煙葉等級(jí)純度，滿足卷煙工業(yè)配方需求具有重要意義。湖北省煙草公司十堰市公司2012年
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的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式。
張曉遠(yuǎn)：我們堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，提升合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求組建合作社；建立完善各項(xiàng)制度
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達(dá)成統(tǒng)一零售價(jià)格共識(shí)，共同簽訂穩(wěn)價(jià)協(xié)議，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，提升客戶獲利水平。
強(qiáng)基礎(chǔ)、抓內(nèi)管，專賣監(jiān)督管理水平持續(xù)提升
2013年
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服務(wù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升、黨員干部意識(shí)能力的全面提升，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)、激發(fā)廣大員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，取得良好成績(jī)，
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;更多的是把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以不斷提升基礎(chǔ)管理水平為目的，以推進(jìn)精細(xì)化管理為手段，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。
與過(guò)去粗放型的管理相比
