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不透徹。
終端零售戶在配合工作、經(jīng)營能力、知識水平方面，對終端建設(shè)當(dāng)做可有可無，甚至怕麻煩，有的零售戶經(jīng)營卷煙數(shù)量少，品牌培育能力差
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我們開展終端建設(shè)、品牌培育工作的時候千萬不要一味蠻干，蠻干可能會好心辦壞事，我們的工作方法要“巧”，另辟蹊蹺，打通老年零售戶的心結(jié)，
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卷煙銷售。不僅有銷售數(shù)量指標(biāo)，而且還有品牌培育指標(biāo)；不僅有高檔煙的銷售任務(wù)，而且還有低檔煙的銷售任務(wù)?？蛻艚?jīng)理要合理地安排好貨源計劃，科學(xué)地做好
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來推薦這些品牌，投放的越多，精力當(dāng)然就越分散，也很難起到品牌培育的效果。我們有的客戶經(jīng)理，為了完成品牌培育的任務(wù)，會在一個投放周期
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”品牌。她店里所銷售的泰山煙在那么多零售戶朋友中遙遙領(lǐng)先。2013年3月份祝有愛被山東省濰坊市煙草公司評為“泰山品牌培育星級客戶”。還被評為，“二零一二年優(yōu)秀品牌培育店”三星級客戶
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煙草在線專稿 開店十幾年來，十家商店九家有煙，副食百貨他當(dāng)先，而要提起“卷煙品牌培育”來，可是零售戶朋友們的一塊“心病”。對于開店的零售
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卷煙生意給做好。
二是要針對特定的品牌如何進(jìn)行卷煙促銷。開店搞經(jīng)營，做好卷煙品牌培育是零售店經(jīng)常做的活兒，有的零售客戶看到新品牌就及時上柜銷售，而有的零售
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的平穩(wěn)運(yùn)行，客戶經(jīng)理的工作職能發(fā)生了很大的變化，工作重點(diǎn)更加明確，由以前的日常基礎(chǔ)性工作全面向加大零售客戶服務(wù)力度、掌握零售客戶真實需求、加強(qiáng)品牌培育轉(zhuǎn)移
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、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、內(nèi)部管理、安全工作等，力圖全方位的、立體性的展現(xiàn)客戶經(jīng)理的全貌。
2、主體工作指標(biāo)突出性
客戶經(jīng)理工作有主次之分，所選定的評價指標(biāo)同樣
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由！”無論是新品牌培育，還是銷售指標(biāo)增加，只要有任務(wù)，他從來沒有一句怨言或者敷衍塞責(zé)，而是想方設(shè)法去完成。由于工作出色，祝健民先后
