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了,那樣會打擊煙農(nóng)生產(chǎn)積極性的。
第七、聚焦煙葉品牌培育,擴(kuò)大煙葉品牌影響力。
培育煙葉品牌,是非常有必要的,就像卷煙品牌一樣
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。只有標(biāo)本兼治,才能維護(hù)良好的卷煙經(jīng)營秩序和零售店鋪的整體利益。
瞄準(zhǔn)需求,凝神聚力育品牌
培育品牌是一個老生常談的話題。過去幾年中,在培育品牌上
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指標(biāo)考核,并將考核重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到商品陳列、品牌培育等基礎(chǔ)工作上來,引導(dǎo)一線營銷人員和零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。從目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過程導(dǎo)向,他們堅(jiān)信,一個高質(zhì)量
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理念被逐漸引入煙草行業(yè),而新零售卷煙體驗(yàn)店能夠從消費(fèi)者體驗(yàn)、品牌培育、消費(fèi)者數(shù)據(jù)收集三個方面,拉近卷煙商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的距離,提升對消費(fèi)數(shù)據(jù)的收集能力
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求,在市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們要在重點(diǎn)品牌培育、零售終端創(chuàng)新、信息管控手段、煙葉提質(zhì)塑形、文化黨建引領(lǐng)、非煙物流盈利等方面謀求新突破,讓煙草商業(yè)企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)
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;煙草企業(yè)所開展的理論研討活動,其根本目的就是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和梳理問題,將理論思想真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的措施與方法,使之對卷煙營銷、市場管理、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)
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,長效的品牌培育機(jī)制。
(三)持續(xù)創(chuàng)新的活力
十九大提出,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐
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“品牌培育”保持了同步。新品上市后,形成了較大品牌力量,推動品牌培育工作跨上一個新臺階。重慶中煙按照“小而強(qiáng)、優(yōu)而精”的戰(zhàn)略定位,全力以赴做強(qiáng)重點(diǎn)品牌、做大
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、客戶服務(wù)、客戶滿意度提升、信息采集質(zhì)量、品牌培育效果提升等多項(xiàng)培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效,提高營銷人員分析能力、溝通能力和指導(dǎo)能力。另一方面倡導(dǎo)營銷人員“走出去、引進(jìn)來”,通過開展
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,而且行之有效。
二是培育品牌。卷煙零售戶還要重視品牌培育工作。其實(shí)要摒棄不是煙種類越多越好以及越高越好的錯誤觀點(diǎn),關(guān)鍵是既要有一定特色,還要適合消費(fèi)者