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控的三大體系，釋放“智能”優(yōu)勢(shì)，助力卷煙市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)效能提升。1.推動(dòng)“四員聯(lián)動(dòng)”數(shù)據(jù)監(jiān)管。構(gòu)建內(nèi)管、專賣、營銷、配送四員協(xié)同數(shù)據(jù)工作平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行聯(lián)合
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、送貨員“三員”協(xié)同的聯(lián)動(dòng)模式，通過定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，互通轄區(qū)專賣市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營銷、物流配送信息，探討分析問題原因、研究共同解決的對(duì)策。在此基礎(chǔ)上
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，因?yàn)橥ㄟ^123 開頭的市政熱線很多，人們很難從這么多號(hào)碼里記住這一個(gè)。2.1.2網(wǎng)絡(luò)交易和運(yùn)輸行為隱蔽互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪無論是在信息交流上，還是物流配送上，
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國家統(tǒng)一交易平臺(tái)，店面由零售端店長負(fù)責(zé)，配送貨及監(jiān)管由煙草監(jiān)管部門負(fù)責(zé)?？v然變身集合店，店員在對(duì)各家品牌的銷售側(cè)重上還是有所不同。上述柚子直營門店工作人員坦言
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，各級(jí)煙草公司著重進(jìn)行了三個(gè)方面的強(qiáng)化管理;一是建立市場(chǎng)管理中心，提供人性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專賣管理與市場(chǎng)管理的統(tǒng)一；二是建立配送中心，
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，對(duì)涉及滬產(chǎn)卷煙對(duì)接的車輛、人員全面消毒，到貨卷煙到達(dá)物流配送中心需按規(guī)定放置48小時(shí)，經(jīng)過市防控辦專人進(jìn)行物資環(huán)境病毒檢測(cè)，確保安全后裝卸
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選定了4家電子煙品牌在廣東惠州和福建廈門進(jìn)行監(jiān)管試點(diǎn)，主要測(cè)試配送、定價(jià)等實(shí)際執(zhí)行細(xì)則，測(cè)試后的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)將用于全國監(jiān)管?！笆怯锌赡艿?#xff0c;等試點(diǎn)成熟之后再向全國鋪開
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，但只要驗(yàn)證后添加了門店微信，交易依然可以在線上進(jìn)行。在不確定手機(jī)另一端是成年人還是未成年人的情況下，門店依然可以通過閃送，把電子煙配送到家。根據(jù)近期
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，就業(yè)的背后是家業(yè)?！ 臒煵莘N子發(fā)芽吐綠到煙株成熟采摘，再到卷煙封箱出廠、卷煙走下生產(chǎn)線“組合”配送到零售店，卷煙生產(chǎn)制造銷售經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多
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高效的原料供給保障體系。我們具備從煙草種子培育到卷煙物流配送的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，要努力在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域搞出更多“獨(dú)門絕技”，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“含新量”充實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條的“含金量
