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的共享和利用率,加強(qiáng)客我溝通聯(lián)系,針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提供契合需求的貼心服務(wù),不斷提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。二是優(yōu)化終端形象建設(shè)。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的“宣傳員”作用
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違規(guī)經(jīng)營(yíng)具體行為、內(nèi)部監(jiān)督綜合管控平臺(tái)不同預(yù)警情形及處理方法。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高內(nèi)管人員內(nèi)部監(jiān)管的能力和水平。二是加強(qiáng)溝通,定期召開(kāi)四員聯(lián)席會(huì)議,促進(jìn)信息共享
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;構(gòu)建營(yíng)銷業(yè)務(wù)中心與數(shù)據(jù)共享中心,打通營(yíng)銷上下游價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)組織、流程、業(yè)務(wù)數(shù)字化優(yōu)化與升級(jí)。本次智慧營(yíng)銷工作平臺(tái)的順利上線,是智慧營(yíng)銷體系建設(shè)的重要里程碑
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和主動(dòng)性。一崗一會(huì)診斷制。車間設(shè)備診斷小組對(duì)各崗位設(shè)備進(jìn)行逐一診斷,針對(duì)診斷出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行“銷號(hào)”處置,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。故障案例共享制。車間對(duì)各包機(jī)組提交的故障案例進(jìn)行分析
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落實(shí)“四員”聯(lián)動(dòng)信息反饋和專銷聯(lián)系會(huì)機(jī)制,充分發(fā)揮四員在線索收集、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的重要作用,真正實(shí)現(xiàn)信息共享、共同協(xié)作。二是注重?cái)?shù)據(jù)分析。優(yōu)化涉煙情報(bào)數(shù)據(jù)分析小組人員結(jié)構(gòu)
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,做到情報(bào)共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精準(zhǔn)打擊。
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溝通協(xié)調(diào),始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì),在情報(bào)經(jīng)營(yíng)上打通數(shù)據(jù)通道,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共建、共治、共享,立足本地突破重大案件,積極探索新形勢(shì)下打擊
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等平臺(tái)販?zhǔn)奂偎綗煵葜破返囊?guī)律,完善跨部門信息共享機(jī)制,形成監(jiān)管合力。
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據(jù)。進(jìn)一步拓寬信息采集渠道,各級(jí)營(yíng)銷人員采取多種方式做好卷煙訂單、價(jià)格、庫(kù)存和需求信息等收集工作并及時(shí)反饋和共享,多維度進(jìn)行信息交叉分析,為營(yíng)銷工作提供數(shù)據(jù)支撐。
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優(yōu)勢(shì),在提升案件辦理質(zhì)量上下功夫,擴(kuò)大打擊面、提高社會(huì)影響力和震懾力。要合力維護(hù)好卷煙市場(chǎng)秩序,依托情報(bào)信息共享,提高涉煙線索主動(dòng)發(fā)現(xiàn)能力