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物流將繼續(xù)回應(yīng)群眾關(guān)切、解決客戶難題，全面查找和改進(jìn)工作流程短板，努力實現(xiàn)客戶服務(wù)和工作效率“雙提升”。
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題并補(bǔ)齊制約企業(yè)發(fā)展的短板。堅持人才導(dǎo)向，構(gòu)建創(chuàng)意“孵化器”。堅持以成果孵化和人才培養(yǎng)為核心，打造創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客空間、創(chuàng)新孵化基地等，助力人才隊伍素質(zhì)提升
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等形式，引導(dǎo)支部黨員、區(qū)局員工深學(xué)細(xì)悟，平衡好“整體與局部”的關(guān)系。“業(yè)務(wù)工作+特色活動”，以特色創(chuàng)建促發(fā)展。縱向聚焦主營主業(yè)中的短板和瓶頸
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、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院專題課程學(xué)習(xí)，促使各崗位員工熟知崗位職責(zé)、增強(qiáng)流程意識，推進(jìn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、高效、規(guī)范運行?；ブ鷮W(xué)，補(bǔ)能力短板。根據(jù)一線人員現(xiàn)狀，結(jié)合
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等方式調(diào)查煙農(nóng)需求，同時幫助煙農(nóng)總結(jié)分析今年煙葉生產(chǎn)工作經(jīng)驗成效、短板不足，提出改進(jìn)建議。精心指導(dǎo)，做好耕地清理穩(wěn)煙田。指導(dǎo)煙農(nóng)清理煙田雜物，保持煙
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到位。立足轄區(qū)市場實際，以商圈類型、經(jīng)營環(huán)境、客戶意愿等為抓手進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)分析中查找短板、補(bǔ)齊弱項，為營銷管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。經(jīng)營指導(dǎo)到位。以
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，打造廉潔自律、干凈擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良的專賣執(zhí)法隊伍。針對自身問題短板、薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，構(gòu)建完善權(quán)力運行的制約監(jiān)督機(jī)制，不斷推動專賣治理體系和治理能力規(guī)范化。
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運用等多方面進(jìn)行重點幫扶指導(dǎo)。提升店鋪陳列，營造良好消費環(huán)境。針對農(nóng)村終端形象展示的短板，一戶一策，精心為農(nóng)村客戶分類制定改造提升方案，選取成長性好
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風(fēng)險再辨識、隱患再排查工作,突出抓好消防、交通、網(wǎng)絡(luò)安全和疫情防控風(fēng)險防范,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài),嚴(yán)防發(fā)生重特大事故。強(qiáng)化檢查督導(dǎo),樹立失責(zé)必糾鮮明導(dǎo)向。深入開安全督導(dǎo)檢查,主動找短板、找差距、找
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，確保優(yōu)秀成果落地生效。課題帶動破瓶頸。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略需求，以企業(yè)發(fā)展瓶頸短板為創(chuàng)新突破口，圍繞卷煙營銷精準(zhǔn)施策、專賣管理精準(zhǔn)監(jiān)管、物流配送轉(zhuǎn)型升級等重
