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庫存、指導(dǎo)卷煙出樣上柜等工作，利用新品臺升級的宣貫契機，加強客戶引導(dǎo)，強化客戶培育金圣煙的意識，提高主動性；
三是有序安排推進
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卷煙出樣上柜等工作，利用新品臺升級的宣貫契機，加強客戶引導(dǎo)，強化客戶培育金圣煙的意識，提高主動性；
三是有序安排推進金圣核心
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客戶做好新品卷煙的上柜銷售、位置陳列、銷售策略等各項工作，切實強化新品卷煙培育力度。
四是精準實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對零售客戶在卷煙陳列、新品推介、銷售結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)存在的不足，
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，引導(dǎo)其關(guān)注卷煙品牌的“上柜率”、顧客的“回頭率”。
三是優(yōu)化客戶服務(wù)。根據(jù)不同類型客戶的服務(wù)需求，適時開展庫存管理、服務(wù)跟蹤等服務(wù)，在拜訪中重點指導(dǎo)客戶
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客戶服務(wù)工作。
一是科學(xué)開展卷煙經(jīng)營指導(dǎo)工作。對客戶所處地段、卷煙銷量、主銷品牌、庫存變化進行調(diào)查、分析，提供有針對性地經(jīng)營指導(dǎo)意見；針對某些卷煙動銷緩慢、上柜率低等
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”、“從左到右”的陳列方式，突出川煙陳列效果，全面提升川煙陳列形象。
四是提升標價簽更換時效性。按照零售客戶川煙品牌上柜情況，及時為客戶提供新增品牌標價簽
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，不要留白，已銷售出去的卷煙要及時補充上柜，豐滿的貨柜能一定程度上勾起消費者的消費欲望。
三、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。貨柜中的卷煙要按照一定的陳列方法進行擺放
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加強品牌替換。根據(jù)品牌培育規(guī)劃，及時開展細支煙規(guī)格和整價位規(guī)格的替換工作，同時將新引入的細支煙規(guī)格納入月度重點品牌上柜考核，通過持續(xù)營造“比、學(xué)、趕、幫
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良好形象。結(jié)合“消費者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動，組織開展“金圣”卷煙終端陳列評比，提升“金圣”品牌上柜展示水平，樹立“金圣”品牌良好形象
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工作。要充分利用國慶時間節(jié)點，結(jié)合節(jié)前外來人員返鄉(xiāng)、宴會、婚慶用煙等消費需求，選擇合適的重點品牌、新品牌作為培育主攻方向，提高卷煙品牌上柜率。
三是加強
