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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 “更小的煙支短期偏差、完善的煙支質(zhì)量檢測、更低的原輔材料消耗、良好的機組運行穩(wěn)定性……”6月27日，ZJ118型卷接機組樣機憑借其綜合優(yōu)勢
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風(fēng)險、提高資金管理收益的關(guān)鍵所在?！? 4、資金使用預(yù)測意識不強，預(yù)算執(zhí)行偏差大
以市公司為經(jīng)營法人主體，實行收入資金集中管理，各縣（分公司
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的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異，可見細(xì)節(jié)在精益管理提升過程中的作用有多大
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，對工程進(jìn)度的每一個關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行逐一跟蹤。重點檢查計劃完成情況，尋找造成計劃偏差以及實際進(jìn)度節(jié)點滯后的原因，采取措施，落實責(zé)任，保證項目建設(shè)
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，可以說就是個別的黨員干部敗壞了形象，并且直接影響到群眾，讓群眾產(chǎn)生了意識上的偏差和誤解，嚴(yán)重的誤導(dǎo)了我們的執(zhí)政流程。
“四風(fēng)”問題的突出
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實際需求，提供不同的服務(wù)，這就直接導(dǎo)致我們提供的服務(wù)與客戶實際服務(wù)需求存在偏差，難以滿足客戶實際需求，對提升經(jīng)營能力和盈利沒有幫助?！? 3
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，即“區(qū)局啟動與培訓(xùn)、煙站啟動與培訓(xùn)、村組啟動與培訓(xùn)”。煙站井窖移栽啟動與培訓(xùn)精細(xì)管理重要要素“井窖移栽程序與標(biāo)準(zhǔn)、各步驟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差出現(xiàn)不良后果及違背原理、技術(shù)員現(xiàn)場操作與糾正、轄區(qū)各
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（公司）十項規(guī)定和日喀則局（公司）六條細(xì)則為準(zhǔn)繩，以高度的責(zé)任感解決基層的實際困難，認(rèn)真糾正工作的偏差，
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宣傳上級穩(wěn)控政策，扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)、政府和干部職工的認(rèn)識偏差，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，形成穩(wěn)控規(guī)模的合力。三是明確各站長為穩(wěn)控規(guī)模第一責(zé)任人，
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部分基層商業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)仍然比較薄弱，在內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行力上仍存在很多不可忽視的問題：
一、理解認(rèn)識有偏差，對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位
有的企業(yè)對內(nèi)
