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有利雙贏的對(duì)策。
三是加強(qiáng)法律、法規(guī)宣傳。成立專賣法律、法規(guī)宣傳監(jiān)督小組，不定期切入市場(chǎng)，從雙方面監(jiān)法規(guī)宣傳工作的推進(jìn)和落實(shí)，摒棄表面工作，
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老框框，下移工作重心，深入市場(chǎng)、深入一線，工作關(guān)口從“室內(nèi)”移向“戶外”，轉(zhuǎn)變過去“坐等”受理許可證申請(qǐng)，主動(dòng)走出去、上門為零售戶
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，該廠主要領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)多次同吉安市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)就金圣品牌培育進(jìn)行有效溝通，達(dá)成共識(shí)，并經(jīng)常深入市場(chǎng)一線指導(dǎo)和看望一線全員
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的專項(xiàng)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督銷毀情況，避免田間不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)或流入市場(chǎng)；駐村煙技員及時(shí)跟進(jìn)，掌控?zé)熮r(nóng)處理情況。
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的煙草產(chǎn)品如果沒有獲得食品與藥品管理局的批準(zhǔn)將不能投入市場(chǎng)。通過顯示新煙草產(chǎn)品與已經(jīng)上市的產(chǎn)品相同，或不相同但不會(huì)引起新的公眾健康問題的文件而獲得銷售許可，這個(gè)實(shí)質(zhì)性等同程序使
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市場(chǎng)信息，該廠主要領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)多次同吉安市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)就金圣品牌培育進(jìn)行有效溝通，達(dá)成共識(shí)，并經(jīng)常深入市場(chǎng)一線指導(dǎo)和看望一線全員
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服務(wù)創(chuàng)一流。大力加強(qiáng)零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌、服務(wù)窗口建設(shè)，緊緊抓住服務(wù)客戶的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，貼近市場(chǎng)、貼近客戶，深入市場(chǎng)一線和零售戶家中，
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服務(wù)常態(tài)化。全體員工定期深入市場(chǎng)走訪，摸清情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的庫存進(jìn)行盤查，了解經(jīng)營(yíng)戶的真實(shí)需求，聽取經(jīng)營(yíng)戶對(duì)卷煙銷售工作的意見和建議，
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，打造政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬的人員隊(duì)伍。三是提高服務(wù)基層水平。深入基層，深入市場(chǎng)，廣泛開展調(diào)研活動(dòng)，把握基層員工、客戶需求，改善管理
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深入市場(chǎng)分析、了解零售戶真實(shí)需求、把握消費(fèi)者動(dòng)態(tài)的能力。
最后，經(jīng)過第一輪的駐店助銷，城區(qū)客戶服務(wù)部共駐店26戶，建立260個(gè)卷煙消費(fèi)者檔案，
