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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開(kāi)展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行
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，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開(kāi)展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)摸排，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，制絲設(shè)備漏料與物流庫(kù)區(qū)落地物料分別
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緊密結(jié)合。煙草企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新能力，和其他企業(yè)共同凝練技術(shù)需求，邀請(qǐng)其他企業(yè)參與到企業(yè)研發(fā)的全流程中。特別是要注意工商零協(xié)同創(chuàng)新，煙草工業(yè)企業(yè)要
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、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的統(tǒng)一搭建、不同系統(tǒng)間互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)充分實(shí)時(shí)共享、全流程的實(shí)時(shí)可控，有效提高了資源配置和利用效率。
此外，海煙
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”，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，并從聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析
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從全資源和全流程兩個(gè)維度，通過(guò)規(guī)范化、信息化、全員化，建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu)，開(kāi)展精細(xì)的基礎(chǔ)管理和過(guò)程管理，持續(xù)提升設(shè)備管理的有效性
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機(jī)耕、植保、烘烤全流程服務(wù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。目前，重慶12個(gè)產(chǎn)煙區(qū)共建設(shè)了煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社59家，入社農(nóng)戶達(dá)1.62萬(wàn)余戶，占全市煙農(nóng)戶總數(shù)
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聯(lián)網(wǎng)建設(shè)從流程可視化入手，利用物品識(shí)別感知、傳感感知、地理位置感知以及視頻語(yǔ)音感知等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)卷煙從訂貨到送達(dá)零售客戶11個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)全流程的信息采集和可視化調(diào)度
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;確保專(zhuān)利全流程管理更加清晰、進(jìn)程更加快捷?！? 用創(chuàng)新填補(bǔ)空白，用培訓(xùn)塑造專(zhuān)業(yè)，于細(xì)節(jié)處挖掘亮點(diǎn)， 引外力加快成果轉(zhuǎn)化，這一系列的方式
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，最終選定了合作單位。上級(jí)公司的支持和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的引入，進(jìn)一步規(guī)范了專(zhuān)利管理各類(lèi)細(xì)節(jié)。同時(shí)，極大促進(jìn)了專(zhuān)利技術(shù)的挖掘和申報(bào)質(zhì)量，確保專(zhuān)利全流程管理更加
