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簽訂及大田移栽專賣內(nèi)管工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。
檢查組一行先后深入西邑鄉(xiāng)和丙麻鄉(xiāng)，采取聽(tīng)匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)、查閱合作社管理痕跡、走訪煙農(nóng)等方式，對(duì)全區(qū)種植收購(gòu)計(jì)劃分解、種植
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的工作方案，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，將工作任務(wù)分解到各工作組，責(zé)任落實(shí)到人，確保示范區(qū)建設(shè)工作落到實(shí)處，
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落實(shí)到位，為烤煙抗旱育苗保移栽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分解落實(shí)，合同簽訂內(nèi)容詳實(shí)，簽訂流程規(guī)范，合同發(fā)放有序，
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2012年“責(zé)任品牌”培育目標(biāo)，結(jié)合2011年品牌銷售狀況，依據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，將各品牌年度培育目標(biāo)進(jìn)行逐月分解，并確保目標(biāo)分解的合理性與科學(xué)性
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深入細(xì)致的檢查指導(dǎo)。
本次檢查主要涉及煙葉種植計(jì)劃分解，面積落實(shí)，合同簽訂，籽種發(fā)放、使用與回收，育苗情況，煙苗發(fā)放等內(nèi)容
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，發(fā)揮營(yíng)銷序列培育品牌的主觀能動(dòng)性；
二是要進(jìn)一步規(guī)劃分解目標(biāo)。按照品牌培育目標(biāo)，在與各營(yíng)銷部充分溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化并制定詳細(xì)考核指標(biāo)
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，廣泛動(dòng)員，努力營(yíng)造濃厚的創(chuàng)優(yōu)提升工作氛圍，不斷將創(chuàng)優(yōu)提升工作推向深入。
三是分解任務(wù)抓落實(shí)。要求各縣局（營(yíng)銷部）主要領(lǐng)導(dǎo)親自
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收購(gòu)計(jì)劃分解。全縣緊緊圍繞53萬(wàn)擔(dān)生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃和19.2萬(wàn)畝的烤煙種植面積任務(wù)，按照“數(shù)量足、布局優(yōu)”的總體要求，傾斜種煙水平高、種植面積大、煙葉交售數(shù)量及質(zhì)量完成情況好
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，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，切實(shí)解決煙農(nóng)的困難和問(wèn)題。
三要加大績(jī)效考核力度，建立健全督促、考核機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將種植面積層層分解
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煙葉收購(gòu)站檢查督導(dǎo)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、籽種發(fā)放、使用及回收、合同簽訂等內(nèi)部監(jiān)管工作及卷煙市場(chǎng)抽查評(píng)價(jià)工作。
檢查組在碧溪煙葉收購(gòu)站聽(tīng)取煙葉生產(chǎn)情況介紹
檢查組在城鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)站認(rèn)真查看煙葉生產(chǎn)內(nèi)管痕跡
