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;建立一支具有強(qiáng)大管理創(chuàng)新意識的隊伍。隨著煙草行業(yè)不斷深入發(fā)展，尤其是貴港煙草的發(fā)展?jié)摿€尚未完全發(fā)揮階段，在未來，人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略
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，烤煙種植不斷被其它種植業(yè)（茶葉、經(jīng)果林、藥材等）取代，基本煙田不斷被“蠶食”縮小，種植主體不斷流失，煙農(nóng)種煙積極性
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煙草品牌威斯取代了已與邁凱輪合作超過20年的萬寶路成為其贊助商，也讓原本以紅白相間涂裝的賽車改為現(xiàn)在的銀黑配色。在銀劍車隊的工作制服上很顯眼的標(biāo)記出來了自己的牌子。
喬丹車隊從1995
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范圍從三類以上產(chǎn)品拉大到全部所有產(chǎn)品，這些品牌同樣能在銷量前10位排名中占據(jù)不少的席位，成為市場整體下降中難得的品牌亮色，同時已經(jīng)開始取代規(guī)模主導(dǎo)型品牌對產(chǎn)業(yè)
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管理，以企業(yè)化管理取代了行政管理，管理更加科學(xué)民主，提高了管理效率，保障了農(nóng)民參與農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理的權(quán)利。
總之，經(jīng)過這幾
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的個體意識取代，人們越來越希望參與、分享和表達(dá)。
此時，單向傳播已無法滿足品牌需要，品牌傳播進(jìn)入第二階段（互動品牌傳播階段）
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到看戲人的嘴前，還喊著說：“您來兩口？”十分招人討厭。
1644年滿人入關(guān)，大清取代明朝，以滿清貴族為主的上流社會人士嗜好水煙
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的歡迎，一時間甚至有取代傳統(tǒng)卷煙成為吸煙新時尚的勢頭。在澳大利亞，電子煙因為其介于電子產(chǎn)品和煙草產(chǎn)品之間的模糊身份，曾讓有關(guān)部門一時無法進(jìn)行有效監(jiān)管。但隨著使用者
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日新月異，創(chuàng)新一項技術(shù)也許很難，但淘汰一項技術(shù)卻很快。一項技術(shù)無論多先進(jìn)，如果停止不前，那么它很快就會被后來發(fā)展的新技術(shù)所取代。雖然煙蚜繭蜂防治煙蚜
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研發(fā)足以進(jìn)步到令吸食電子煙的感覺基本等同于傳統(tǒng)煙草，電子煙即便喪失稅收、價格優(yōu)勢，也完全有可能大比例取代傳統(tǒng)煙草制品，因為它更加健康。
4.2 從消費(fèi)品角度
