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,在形式上好像已經(jīng)沒(méi)有新思路。但是,一個(gè)近十分鐘的《川煙煙標(biāo)年代秀》為我們提供了新點(diǎn)子,并用節(jié)目效果說(shuō)明了方法的可行性。通過(guò)標(biāo)志性的服裝、音樂(lè)、舞蹈展現(xiàn)
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;多少有些看輕了「真龍(凌云)」在成都市場(chǎng)的破題意義,也就是更進(jìn)一步地確認(rèn)在細(xì)分市場(chǎng)打通縱深——能不能做、怎么做——的可能性與可行性。以前是品牌的重心不在于
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,探索公共場(chǎng)所禁止使用電子煙的可行性,為電子煙的管理提供相關(guān)依據(jù)。
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煙草制品監(jiān)管的可行性方案,協(xié)調(diào)配合立法部門制定有效的監(jiān)管政策和措施,推動(dòng)建立完善電子煙等新型煙草制品的通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品上市規(guī)則、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)則、有關(guān)立法或政策等。
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,則是如何為他們創(chuàng)造新的成長(zhǎng)空間,提供從可能性到可行性的解決方案,而不是用煙草來(lái)捆綁日常經(jīng)營(yíng)。當(dāng)你總是在思考如何完成網(wǎng)建這項(xiàng)任務(wù),就很容易讓零售客戶為了
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5000」的灰頭土臉,也才有「金圣出山」的風(fēng)景獨(dú)好。
在看得見(jiàn)的可能性之前,已經(jīng)有品牌創(chuàng)造出了可行性。
盡管「和大天壹」幾近分割完超高端市場(chǎng),確定
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地回答客戶的一些咨詢事項(xiàng),甚至給顧客提出一些可行性的指導(dǎo)意見(jiàn)。這就需要不斷加強(qiáng)對(duì)卷煙配送員的教育培訓(xùn)工作,通過(guò)教育培訓(xùn),一方面提升他們的職業(yè)道德
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;結(jié)合客戶特點(diǎn),生成符合客戶經(jīng)營(yíng)能力的指導(dǎo)數(shù)據(jù)。
由于方案可行性較高,預(yù)期明確,客戶都愿意嘗試。那些有潛力的客戶,那些依據(jù)客戶潛力
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和對(duì)接的現(xiàn)實(shí)可行性。不設(shè)前提,沒(méi)有話題,沒(méi)有局限,大家有什么說(shuō)什么,類似中華智庫(kù)中的“神仙會(huì)”,“龍門陣”和“侃大山”,
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的,消費(fèi)也可以是被拉動(dòng)的,作為中國(guó)煙草的一個(gè)主攻方向,“四大名煙”的提出和構(gòu)建體系化是不是應(yīng)該被提上重要議事日程上來(lái),盡快開展相關(guān)性、可行性研究和落地測(cè)試