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如何更好的激勵(lì)營(yíng)銷人員的工作積極性。
三是發(fā)揚(yáng)“不拋棄、不放棄”的精神努力完成七匹狼全年銷量指標(biāo)。上半年松陽縣共銷售七匹狼卷煙202.46箱，同比下降1.7%，完成483
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%；
庫(kù)存管理持續(xù)優(yōu)化，輔料庫(kù)存平均資金占用率同比下降10%；
產(chǎn)品質(zhì)量安全管控能力和水平持續(xù)提升，產(chǎn)品抽檢合格率為100%；
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）
以SZS市某一段時(shí)間卷煙銷售、品牌數(shù)據(jù)為例，從表四可以分析，SZS市卷煙銷量同比下降、銷售結(jié)構(gòu)同比提高，一、二類增幅較高，四五類
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;那就是“雪上加霜”?，F(xiàn)在本來卷煙銷售就同比下降，現(xiàn)在零售戶的庫(kù)存都比較大，如果卷煙開始漲價(jià)了，零售戶進(jìn)貨意愿估計(jì)要降低，他們也要等著消化庫(kù)存。不過
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，增幅11.26%。實(shí)現(xiàn)稅利金額在全省均排名第二。三項(xiàng)費(fèi)用率為10.05%，同比下降0.78個(gè)百分點(diǎn)，降幅7.23%。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)
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、成本費(fèi)用利潤(rùn)率分別同比提升9.82%、2.84%、1.46%、0.82%；卷煙成本費(fèi)用指標(biāo)中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)和卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率分別同比下降56.33%、0.44%；配送
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、區(qū)縣煙草三級(jí)營(yíng)銷工作的精準(zhǔn)性。改變以往單從客戶信息、區(qū)域信息進(jìn)行市場(chǎng)分析研判的片面性。例如：某市場(chǎng)部月度需求預(yù)測(cè)同比下降，通過客戶經(jīng)理需求預(yù)測(cè)與零售客戶提報(bào)，
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吸煙。
老煙斗：不說別的，煙葉連續(xù)三年減少種植規(guī)模，今年卷煙產(chǎn)量銷量與去年同比下降。而與此同時(shí)，煙草行業(yè)在“兩煙”產(chǎn)量減少的情況下
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定額管理，剛性控制重點(diǎn)費(fèi)用支出，招待費(fèi)用同比下降35.9%。
四、團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍凝心聚力，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難重要助力
抓好員工隊(duì)伍的管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
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：2014年上半年，全省卷煙銷量同比下降0.36%；卷煙單箱值為2.05萬元，比全國(guó)平均值低6771元；實(shí)現(xiàn)稅利為57.7億元
