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、不斷提高運(yùn)行效率等管理手段解決分揀效率不足問題，保障運(yùn)行；對于必須進(jìn)行改造的項(xiàng)目，物流中心要進(jìn)一步論證方案，明確技改周期、改造效果，待
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頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
煙草在線重慶消息 7月1日至3日，重慶市2012年度QC小組成果發(fā)布會在長壽舉行。經(jīng)過一天半的緊張角逐，重慶分廠動力車間QC成果《提高離子交換器周期
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煙草在線漢中消息 為進(jìn)一步推進(jìn)安全對標(biāo)管理工作，提高安全管理水平，努力提高零傷害目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，近日，陜西中煙
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市場管理員、客戶經(jīng)理、卷煙配送員和紀(jì)檢監(jiān)察員）聯(lián)動監(jiān)督體系?！八膯T”之間信息共享，資料共用，既合作，又監(jiān)督，通過一個(gè)工作周期中對對方出現(xiàn)
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掌握州內(nèi)道路交通、天氣、水情等變化情況，根據(jù)天氣或次生災(zāi)害情況及時(shí)調(diào)整送貨時(shí)間、送貨周期和線路。
三是排查隱患，確保安全。進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙倉庫、辦公區(qū)域、生活設(shè)施及
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重災(zāi)區(qū)的檢查周期和頻次，變慣例檢查向按需檢查推進(jìn)。確保全天候監(jiān)控體系和雙休日監(jiān)督管理不流于形式。
三是隊(duì)伍精干化。在隊(duì)伍管理上，切實(shí)抓好隊(duì)伍的思想政治工作教育。建立專賣
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信息；第二步整頓配送周期和線路；第三步是編排配送順序；第四步是評估整合后的配送線路；第五步宣傳線路整合；第六步切換配送線路
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、有序。
一是強(qiáng)化檢查到位。該局要求執(zhí)法人員在日常市場檢查中，嚴(yán)格按照分類管理的要求，在每個(gè)管理周期內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶都要檢查一遍，確保市場監(jiān)管無死角
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指標(biāo)，每月下達(dá)各片區(qū)分解指標(biāo)，層層落實(shí)，密切跟蹤，全面推進(jìn)。按照培育流程以品牌生命周期管理推進(jìn)培育，努力實(shí)現(xiàn)金圣品牌銷量與結(jié)構(gòu)再度
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前一日。
采集前期信息采集員要了解采集點(diǎn)基礎(chǔ)信息，掌握上個(gè)訂貨周期訂單情況。采集期間信息采集員對客戶的卷煙庫存如實(shí)登記，細(xì)化到具體品牌規(guī)格包數(shù)。并詢問客戶近期卷煙銷售
