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診斷轄區(qū)卷煙整體動銷的脈搏，有效挖掘卷煙營銷潛力，統(tǒng)籌規(guī)劃各項營銷網(wǎng)建工作?！? 調(diào)研緊緊圍繞卷煙社會庫存總量、常銷品牌社會庫存量、細(xì)支卷煙購銷存情況、新品卷煙上柜走勢
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”出成效。?
扎實抓好殘膜治理。整地理墑過程中，組織煙農(nóng)開展好殘膜撿拾，切實減少殘膜存量污染，特別是抓好全縣5000畝的市級樣板，確保高質(zhì)量
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。
精益后勤要重點規(guī)范后勤管理，降低各項費用開支，盤活存量資產(chǎn)，管好國有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行修繕計劃，全面提升后勤服務(wù)保障水平。精益財務(wù)管理
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;城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些重點戶銷售能力強，家里的庫存量也相應(yīng)較大，這也是客戶經(jīng)理走訪和調(diào)研的重點戶。但我們不能忘記了，他們庫存量大，但銷售能力也強
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的，我們說：“沒事，我們買下了?！? 由于今天卷煙銷量下滑，從“兩節(jié)”旺季直到3月份前，都是滾動式訪銷，零售戶庫存量多
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走訪實效，全面掌握客戶經(jīng)營情況和庫存量，結(jié)合客戶具體情況做針對性指導(dǎo)，把握每個銷售卷煙機會，爭取把卷煙銷售量賣到最大化。二是堅持市場導(dǎo)向
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;對零售客戶的協(xié)議庫存量、品牌訂購寬度等方面的執(zhí)行率進行系統(tǒng)掌握，了解零售客戶真實需求，協(xié)助零售客戶更好的開展卷煙經(jīng)營。另一方面，加強工作調(diào)度，
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;工廠最重要的是要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，創(chuàng)新管理，盤活存量資源，繼往開來。
“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？
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;卻說我提供的塑料袋不結(jié)實，我大都會從新拿兩個塑料袋套著補上，因為我是在存量市場內(nèi)做的長期生意。
有句話說的好：吃虧是福。吃點小虧，我們卻維護
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上規(guī)避了定級、司稱不分開、數(shù)據(jù)信息手寫錯誤、收購效率低等問題?！? 煙葉倉儲管理是煙葉生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)，是鏈接工商的重要橋梁。而庫房存量、道路運輸、工業(yè)調(diào)撥等因素成為了困擾倉儲管理人員
