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低，客戶(hù)的銷(xiāo)售積極性低。但他們的存在擠壓了部分有積極意愿商戶(hù)的辦證條件，建議在選取合適的地點(diǎn)且有積極意愿的商戶(hù)后適度放寬距離的限制。另考慮是否可以在老街地段設(shè)置自己的自營(yíng)店
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，“分享意愿”強(qiáng)不強(qiáng)烈？授課環(huán)境出現(xiàn)變化，“分享意愿”還會(huì)不會(huì)減弱？是角色定位的前提。內(nèi)訓(xùn)師作為一個(gè)分享者，不僅要具備主講課程的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
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進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)意愿進(jìn)行調(diào)查，各市場(chǎng)部匯總零售客戶(hù)意愿調(diào)查表，選擇安裝終端進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)目標(biāo)客戶(hù)。
9.成立“客戶(hù)掃碼自律小組”，充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)掃碼銷(xiāo)售自覺(jué)性
市場(chǎng)
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，讓我們推下這個(gè)理：我要買(mǎi)這個(gè)東西，這東西要買(mǎi)得值。我覺(jué)得不值就要提出來(lái)，希望店主給予合理的解釋和有效的改正來(lái)滿(mǎn)足自己的意愿。我想買(mǎi)我才要挑、要選
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便有可能歇業(yè)或停業(yè)，缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)煙草行業(yè)法律了解和學(xué)習(xí)的意愿不強(qiáng)。更甚的情況是在利益驅(qū)使下，部分卷煙零售客戶(hù)通過(guò)非法經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)賺取利潤(rùn)。農(nóng)網(wǎng)零售客戶(hù)
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，任客戶(hù)經(jīng)理平均8.7年，第一學(xué)歷為大專(zhuān)及以下為87.1%，最后學(xué)歷為本科占到為55.2%。工業(yè)企業(yè)駐A公司代表四名。
2、培訓(xùn)意愿
全體客戶(hù)經(jīng)理對(duì)
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所急，憂(yōu)顧客所憂(yōu)，只有這樣才能尊重顧客的意愿。那么怎樣才能做好呢？這也得靠自己平時(shí)用心去琢磨，去思考、去體念。
經(jīng)營(yíng)開(kāi)店之余，
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中，僅有5.1%的吸煙者表達(dá)了戒煙意愿，超九成戒煙者或是迫于愛(ài)人、父母、子女、同事、領(lǐng)導(dǎo)的壓力，或是因?yàn)榧膊∠蛏眢w拉響警報(bào)。
藥物+門(mén)診效果一般
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能接受的占83%，反映不能接受的占17%；對(duì)于入市后經(jīng)銷(xiāo)欲望，86%的客戶(hù)表示愿意銷(xiāo)售，14%的客戶(hù)表示不愿意銷(xiāo)售；對(duì)長(zhǎng)期吸食意愿
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并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐性，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)，是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，是組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿與能力植基于個(gè)別成員對(duì)于
