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一是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立培訓(xùn)機(jī)制。著眼實(shí)際要求，與日常工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，針對(duì)各部門的業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的問題，對(duì)癥下藥
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、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為是否及時(shí)追責(zé)，還涵蓋了日常工作運(yùn)行和內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)等方面，以小見大，檢驗(yàn)內(nèi)管實(shí)效。
三是整改規(guī)范強(qiáng)調(diào)“實(shí)”。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)管有關(guān)工作制度
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益”理念融入日常工作，結(jié)合實(shí)際和工作特點(diǎn)，簡(jiǎn)化作業(yè)流程、減少成本，提升工作質(zhì)量。
系列活動(dòng)的開展，進(jìn)一步筑牢了精益理念的思想基礎(chǔ)
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，完善制度建設(shè)，遵循各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律，規(guī)范崗位職責(zé)，加強(qiáng)日常工作監(jiān)督考核力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。
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：一是抓好制度建設(shè)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，確保物流中心既建設(shè)好、更運(yùn)行好。二是抓好日常工作，確保物流中心投入使用前各項(xiàng)工作正常開展，堅(jiān)決杜絕
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，建立起覆蓋廣大干部員工工作行為、日常生活行為的體系文件，并運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，切實(shí)將服務(wù)觀念融入日常工作實(shí)踐，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量全面提升。
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客戶經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試和日常工作運(yùn)用，來(lái)比一比誰(shuí)對(duì)營(yíng)銷服務(wù)知識(shí)了解最多、掌握最深。
二是比服務(wù)。組織客戶經(jīng)理與客戶簽訂服務(wù)承諾，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情化和增值服務(wù)
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二是聯(lián)系實(shí)際，有令行見禁止。結(jié)合日常工作開展，加強(qiáng)行政執(zhí)法、物資采購(gòu)等人員新常態(tài)下更加注重規(guī)范管理的自覺性和主動(dòng)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，
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，黨組書記組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室及天等局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作；
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;創(chuàng)新課題的實(shí)施與日常工作得到了緊密結(jié)合，對(duì)工作起到了促進(jìn)效果。
針對(duì)以上工作特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)議對(duì)全省系統(tǒng)創(chuàng)新課題的推進(jìn)提出了以下建議：一是要
