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“明白人”
三是人員到戶。技術(shù)人員在入戶技術(shù)指導(dǎo)時，不僅面對面、手把手做給煙農(nóng)看、帶著煙農(nóng)干，而且采取“開處方”的方式，把煙葉移栽過程中存在問題、當前管理要點
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12%、重點提高上等煙收購價格等）、考核獎懲等內(nèi)容及時宣傳到每村每戶，讓廣大煙農(nóng)對相關(guān)政策和要求清清楚楚、明明白白。
同時，該縣還采取“分片包干、責任到人
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”，通過學(xué)習、比武，使大家認識到的自身不足，明白自已與他人存在差距，有針對性的開展“補學(xué)”，虛心向他人請教相關(guān)問題，取長補短
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;切實做到維護國家利益，維護消費者利益。
三、加強親情化服務(wù)。通過多項措施提高服務(wù)商戶的水平，不斷提高客戶滿意度。發(fā)放貨源分配明白卡、業(yè)態(tài)知曉卡，加強與
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三員共同的管理職責，使員工明白自己處在哪一環(huán)節(jié)，應(yīng)該做什么，以便工作中進行相互監(jiān)管在信息利用上到位；
三是技能互動。強化配送人員營銷技能
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，學(xué)以致用，該局專門由辦公室提練精編了省市局領(lǐng)導(dǎo)講話要點，制作學(xué)習“明白紙”人手一份，并將于近日進行全員考試，以檢驗學(xué)習效果。為
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進行回訪，并制發(fā)整改建議書，使當事人明白自己錯在哪里，如何整改規(guī)范，從而實現(xiàn)了由被動執(zhí)法向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
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，找出共性和個性問題，共同探討分析，有針對性的進行整改，有效地解決了“不明白、搞不懂、不會做、常疏漏”的問題?！? 通過對客戶經(jīng)理“135
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，采取針對性措施，培育壯苗；五是強化技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。切實做到每個合作社、每個育苗工場、每個技術(shù)員對壯苗標準、操作管理辦法清清楚楚、明明白白，操作規(guī)范
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，解決好“煙基”工程建設(shè)的占地問題，使煙農(nóng)明白煙基工程的重要性并積極配合相關(guān)建設(shè)；
三是加強與各部門的協(xié)作配合，充分調(diào)動各相關(guān)部門的積極性
