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訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按片區(qū)按人分解，同時(shí)將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶(hù)經(jīng)理月度工作考核中，確保網(wǎng)上訂貨的推廣進(jìn)度。
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，客戶(hù)經(jīng)理統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌嚴(yán)格按照調(diào)查流程選取調(diào)查對(duì)象，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的可信性。
四、實(shí)施全程監(jiān)測(cè)，提高可控性。將本次調(diào)查工作與月度考核相結(jié)合
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，持續(xù)改進(jìn)，并將“兩項(xiàng)工作”內(nèi)容納入目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系，通過(guò)計(jì)劃實(shí)施、月度考核、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)完善，不斷提升“兩項(xiàng)工作”上水平。
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要求營(yíng)銷(xiāo)人員按要求定期為客戶(hù)提供卷煙經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，與客戶(hù)進(jìn)行月度貨源供應(yīng)計(jì)劃商定等，指導(dǎo)客戶(hù)建立合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。提醒及協(xié)助客戶(hù)做好卷煙陳列，保持卷煙陳列分類(lèi)明確
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;氛圍濃厚，思進(jìn)健康的工作環(huán)境。
二是創(chuàng)建活動(dòng)必須與卷煙上水平戰(zhàn)略任務(wù)緊密結(jié)合，與當(dāng)前“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、機(jī)關(guān)黨建“文明部門(mén)、文明員工”月度評(píng)比活動(dòng)為載體，將
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臺(tái)賬”。通過(guò)建立個(gè)性化策略電子臺(tái)賬以規(guī)范個(gè)性策略工作，要求客戶(hù)經(jīng)理每日對(duì)已做的個(gè)性策略進(jìn)行匯總，并對(duì)匯總情況進(jìn)行存檔備查。
三是實(shí)行嚴(yán)格考核。把個(gè)性化策略工作列入月度工作
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“四個(gè)深化”為知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)增添發(fā)展動(dòng)力。
一是深化“四維兩度”市場(chǎng)分析，明晰品牌培育方向。按照年度、月度兩個(gè)周期，圍繞市場(chǎng)、品牌、零售戶(hù)及消費(fèi)者四個(gè)層面
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（公司）提出，一是每月上報(bào)月度卷煙市場(chǎng)分析報(bào)告，反映市場(chǎng)總體概況，重點(diǎn)分析市場(chǎng)特點(diǎn)，查找主要問(wèn)題，提出
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力度。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)檢員工作進(jìn)行跟蹤考核，將考核結(jié)果納入月度考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保預(yù)檢員認(rèn)真履責(zé)，使預(yù)檢環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。
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“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作納入月度檢查督辦考核。三是進(jìn)一步強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”，增強(qiáng)基層戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班子建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)
