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，在能耗控制、費(fèi)用控制、檢測(cè)類(lèi)指標(biāo)改善、輔料消耗等其他關(guān)鍵指標(biāo)上，玉溪卷煙廠(chǎng)也有的放矢地開(kāi)展精益課題立項(xiàng)。
2014年，玉溪卷煙廠(chǎng)16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率為
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意見(jiàn)的全新模式，給電子煙行業(yè)的新品研發(fā)提供了不少可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)了解到市場(chǎng)最前沿的需求，并有的放矢地占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。
全新的“眾包”模式
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%以上的目標(biāo)是可行的。
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課題。抓住行業(yè)的重點(diǎn)工作和工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有的放矢地開(kāi)展調(diào)研，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，把辦公室在調(diào)研工作中的主力軍作用發(fā)揮好。二是
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。通過(guò)市場(chǎng)收集、系統(tǒng)查詢(xún)等途徑獲取信息，并分析歸類(lèi)確定市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)和方向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析利用，做到有的放矢。嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)網(wǎng)格監(jiān)管模式，根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管
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、有的放矢為目標(biāo)，用客觀的技術(shù)手段評(píng)價(jià)煙葉的質(zhì)量與風(fēng)格，輔助卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)，控制產(chǎn)品的質(zhì)量，提升研發(fā)效能；
優(yōu)化評(píng)價(jià)反饋體系
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，在平時(shí)我們要對(duì)滯銷(xiāo)煙有所了解，了解它的產(chǎn)地、口味、香型、焦油含量等等。知道滯銷(xiāo)煙的產(chǎn)地，如果遇到來(lái)自滯銷(xiāo)煙產(chǎn)地的顧客，我們就可以有的放矢地進(jìn)行大力
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上市場(chǎng)”，從而針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題，各個(gè)擊破，有的放矢。那么，如何為“APCD”工作法的推廣如汽車(chē)引擎般開(kāi)啟澎湃動(dòng)力呢？筆者根據(jù)基層工作經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)意見(jiàn)
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了解和掌握群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，做到具體情況了如指掌，解決辦法有的放矢。領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深入基層一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)查研究，了解零售戶(hù)的所需所求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)
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、證據(jù)收集等案卷制作的基本技能，確保培訓(xùn)有的放矢，解決實(shí)際問(wèn)題。二要以案說(shuō)法。在培訓(xùn)中要善于采用案例分析法、角色扮演法、研討發(fā)言法，實(shí)際操作法等現(xiàn)代培訓(xùn)方法
