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寨村的零售戶(hù)李云娜，在自家開(kāi)了一個(gè)小商店，因?yàn)橹苓呌泄S聚集，所以生意還不錯(cuò)。但每個(gè)月繁瑣的商品進(jìn)銷(xiāo)存管理、核算經(jīng)營(yíng)成本都是一件讓她頭疼的事。老式紙質(zhì)賬本上
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60元,核算下來(lái),農(nóng)戶(hù)自己每畝只需出設(shè)備和人工費(fèi)用40元左右,而且便于后期田間管理,每畝可節(jié)約澆水、施肥、打藥等環(huán)節(jié)用工2個(gè)左右。圖為技術(shù)人員(中)田間指導(dǎo)場(chǎng)景據(jù)悉,滴灌是一種以低壓小流量將灌溉水供應(yīng)
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30cm，符合標(biāo)準(zhǔn)。”作業(yè)過(guò)程中，網(wǎng)格員和作業(yè)員都會(huì)及時(shí)地把作業(yè)面積、質(zhì)量等情況，進(jìn)行核算、記錄并告知煙農(nóng)?！跋裨蹅冞@兒虎狼爬嶺地，也就是這種馬力大
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標(biāo)準(zhǔn)，以及采購(gòu)管理、數(shù)據(jù)安全分級(jí)指南、定額標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)核算模板、財(cái)務(wù)共享操作手冊(cè)、電子煙行政處罰指南等文件。同時(shí)，他們持續(xù)完善調(diào)查研究機(jī)制，實(shí)施“全面深入推進(jìn)數(shù)字化改革”等5項(xiàng)
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，歷經(jīng)98天奮戰(zhàn)后順利上線(xiàn)。云南中煙ERP系統(tǒng)不僅消除了“縱強(qiáng)橫弱”的數(shù)據(jù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)獨(dú)立核算主體單位、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，
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;上海煙草與天津卷煙廠簽訂聯(lián)合重組協(xié)議。重組后天津卷煙廠實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，上海煙草對(duì)天津卷煙廠實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物的集中統(tǒng)一管理。天津卷煙廠現(xiàn)有資產(chǎn)、債務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)也全部劃撥上海煙草集團(tuán)。從
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、速度校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)異常預(yù)警與顯示4項(xiàng)功能為一體的精準(zhǔn)計(jì)數(shù)系統(tǒng)。這些功能可以幫助更準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)核算消耗，為降本增效工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)數(shù)、數(shù)據(jù)預(yù)警、存儲(chǔ)等功能的同時(shí)
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預(yù)算、核算等微應(yīng)用；基于人力板塊，深化人事管理等功能；完善供應(yīng)鏈管理，涉及原料、物資、卷煙、備件等，實(shí)現(xiàn)全鏈條打通。同時(shí)
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;自然災(zāi)害等）導(dǎo)致減產(chǎn)的，以受災(zāi)區(qū)域煙葉平均單產(chǎn)為依據(jù)，重新核算基數(shù)。七是誠(chéng)信管理配合度。聽(tīng)從煙站指導(dǎo)，工作配合度高記10分。否則，依據(jù)
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，還承擔(dān)起了煙站核算員的工作，每一次遇到問(wèn)題，“老昂”和“勇哥”總是手把手教她，一點(diǎn)一點(diǎn)悉心指導(dǎo)。有這樣兩位好老師，她十分珍惜工作中
