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，分析“五四”新型現(xiàn)代終端建設(shè)目的、原則及建設(shè)框架，使零售客戶充分理解“五四”新型現(xiàn)代終端建設(shè)的基本思想和內(nèi)容；
二是細(xì)化終端規(guī)范，對(duì)“五四
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》正式通過省人大表決審議獲得批準(zhǔn)，成為國內(nèi)“無煙環(huán)境促進(jìn)項(xiàng)目”城市中第三部符合世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》要求的地方性法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了控?zé)煿ぷ饔尚姓七M(jìn)上升為依法推進(jìn)的關(guān)鍵
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）績效管理辦法的總體框架下，依照公平公正的原則，針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作，與各崗位員工約定各類服務(wù)工作指標(biāo)具體的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)，
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自動(dòng)售貨機(jī)。執(zhí)法人員在民警配合下，找到了自動(dòng)售貨機(jī)負(fù)責(zé)人，當(dāng)場登記保存了涉嫌違法銷售的卷煙。
根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》第十六條第五款的規(guī)定，在
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的現(xiàn)狀、創(chuàng)建的總體目標(biāo)、任務(wù)及具體措施進(jìn)行了詳細(xì)講解，力爭使優(yōu)秀分公司創(chuàng)建在全區(qū)名次有所靠前；辦公室就管理體系基本框架、內(nèi)容和日常工作中需注意的事項(xiàng)進(jìn)行了概括性講解
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;也為明年的卷煙銷售奠定扎實(shí)的市場基礎(chǔ)。
二是育品牌，構(gòu)建合理品牌框架。以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手，做好重點(diǎn)品牌的培育工作，構(gòu)建更加合理的品牌布局
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標(biāo)準(zhǔn)框架。以物流管控信息系統(tǒng)為抓手，促進(jìn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理三位一體融合。
要增強(qiáng)創(chuàng)新活力。以降本增效、推進(jìn)管理升級(jí)為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好科技（創(chuàng)新）
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，營造品牌培育環(huán)境，優(yōu)化好品牌框架，在貨源組織、卷煙銷售方面爭取主動(dòng)權(quán)。
三是推進(jìn)兩項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。要以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手
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區(qū)分搬遷擴(kuò)建和日常生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算編制口徑；四是各部門要加強(qiáng)溝通，在2013年預(yù)算基礎(chǔ)的框架下，協(xié)調(diào)各部門工作目標(biāo)，最終形成高度契合的公司級(jí)預(yù)算
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，在制度框架內(nèi)管好自己，做好表率，要求員工做到的，率先垂范，要求員工不做的，自己帶頭令行禁止，起到標(biāo)桿
